门店|从真维斯达芙妮到艾格，80后心中的牌子货为何沦为小镇青年都嫌弃？( 二 ) Etam|名牌|时期|破产|艾格|上海

这些年，许多80后心中曾经的“牌子货”都陷入到关店、撤离、破产的境遇。
就说今年，一月份，真维斯澳大利亚公司宣布进入自愿托管程序，开始进入破产清算阶段。

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Esprit于5月31日终止了官方购物商城和官方旗舰店。
2020年九个月内，拉夏贝尔共关闭3510家门店。除业绩巨亏外，拉夏贝尔还面临着债务危机。财务数据显示，截至今年9月底，该公司总负债合计44.08亿元。此外，拉夏贝尔实控人邢加兴所持约1.42亿股份已遭法院轮候冻结。中国裁判文书网公布上海市徐汇区人民法院执行裁定书((2020)沪0104执1977号)显示，拉夏贝尔名下无可供执行的财产，本次执行程序终结，执行裁定书落款时间为2020年11月6日。
8月25日，达芙妮国际发布截至2020年6月30日的6个月业绩，营业额同比减少85%至2.12亿港元；股东应占溢利同比增长63.77% ，但仍亏损1.41亿港元。与此同时，达芙妮国际在公告中宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务。
再往后退几年，被称为“中国真皮鞋王”的贵人鸟宣布破产退市；2016年仅上半年，美特斯邦威净亏损达到了6019.08万元，年度亏损超一亿元， 3年时间关闭1500余家门店；刘德华、王菲都做过代言人的班尼路2018年就爆出在过去6年共关店3000家，已从原来的主流商圈必入驻品牌沦为街边小店；2020年一季度，佐丹奴GIORDANO线上业绩为5900万港元，同比下滑18.06% 。
曾经，这些70后80后熟知且竞相购买的品牌在各大城市的专卖店遍地开花，是时尚与潮流的代表，但现在正集体遭遇中年危机，滞销、利润下滑、关店、卖身、破产……一重一重的危机如大山般压在身上。这些昔日“牌子货”为何会走到这一步呢？

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上世纪90年代，国外流行文化大量涌入国内， T恤、牛仔裤、连帽衫等休闲服饰成为了当时的潮流，美特斯邦威、佐丹妮、真维斯这些品牌便都是凭借做休闲服起家的。
在营销方式上，这些品牌都非常喜欢邀请一线巨星和当红明星担任代言人，在各大媒体平台投放广告，轰炸式的广告让品牌认知度一下子就起来了。名牌名气塑造后，便开始大量吸引各地代理商的加盟，这种“直营+代理”的模式让品牌在各大城市核心商圈遍地开花，迅速的扩张，无敌的存在感，让这些“牌子货”牢牢占据了那届年轻人的认知，成为当时年轻人心中无敌的名牌。

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但慢慢随着80后走出校园、开始工作、有了见识，以及消费升级大趋势的到来，那届年轻人也开始越来越追求能够体现个性、独特的产品。但这些从休闲服起家的品牌，却仍然遵循“大路货”的设计模式，款式单一、适用度高，尽管设计成本低，但却越来越乏味，开始逐渐与日渐增长的消费需求产生背离。
就在这时，国外快时尚品牌开始陆续进入中国内地——2006年， ZARA进入中国内地；第二年， H&M进入中国内地；2008年，优衣库再次进军中国内地市场。这些快时尚品牌每个款式数量少，款式迭代速度快，甚至只需短短两周，就能根据用户喜好全面“上新” ，因此迅速得到了年轻人的青睐。而美特斯邦威、佐丹妮、真维斯这些品牌因为采取“直营+加盟”的模式，生产周期长，每个款式的服装数量多，更新迭代慢，而且一直还是传统的设计思维，缺乏设计投入和创新、个性，进入到2010年后，这些曾经的“名牌”在这些国际快时尚面前，产品、营销逐渐开始没有了竞争力。