双11同比增长超1000%，Spes诗裴丝的增长动力源自哪？( 三 ) 文｜朱晓培编辑

一直以来，在消费品类中，一些老牌企业往往忽视新新品牌的技术含量，认为自己凭借多年的技术积累和沉淀，很容易对其进行围堵掐苗。
然而，事情并不如此。从科技界到消费界，大量的事实证明，小品类创新带来的赛道往往足够大，甚至会让新品牌快速超越传统品牌。这也是Spes诗裴丝的产品密码：“大众品类创新化和小众品类常态化” 。
实际上，老品牌也可以创新为“新品牌” ，新品牌也可以成长为“老字号” 。天猫双11的数据就显示，今年220家老字号品牌销售额同比增长超100% ，其中包括金徽、桂花庄、白水杜康、回力等。

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不论是新品牌，还是老字号，对它们来说，当下最重要的都是同一件事情——精准洞察消费者的需求，研发出解决用户痛点的产品，并通过内容触达消费者。
提炼Spes诗裴丝从洗护赛道快速突围，并且持续推出爆款产品的方法论就是，研发和数据并重，同时辅以内容中台的搭建。在研发层面，坚持前沿科技的应用转化，针对用户痛点创新安全有效的产品外。在数据层面，注重数据洞察和数据的二次分发，一方面通过数据洞察用户需求、指导产品创新，另一方面用数据辅助内容场景的创意和分发。最后，然后结合内容中台，让好产品更高效地触达消费者，并获得更多用户认同。
虽然大家都在说所有消费品都值得重新做一遍，但是如何才能重新做好新产品？我们总结Spes模式发现，科技力、产品力和内容力，正在成为新品牌持续快速发展的三板斧。
股神巴菲特有一句名言：“人生就像滚雪球，最重要之事是发现湿雪和长长的山坡。 ”做品牌也是一样，选择一条“长坡厚雪”的赛道，用好的产品为当下用户需求痛点提供一套好的解决方案，然后持续迭代打磨产品，必有更广阔的增长空间。