洋河股份:老三难当


洋河股份:老三难当
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前有茅五 , 后有泸汾 , 夹在中间的洋河股份依然有很大的挑战 。
10月26日盘后 , 洋河股份(002304.SZ)三季度业绩“姗姗来迟” 。 投资者再次被上市公司的“炒股业绩”惊艳到 。
报告显示 , 公司前三季度实现营收219.42亿 , 同比增长16.01% , 已超去年全年;归母净利72.13亿 , 同比增长仅0.37%;而扣非净利为68.50亿 , 同比增长达21.57% 。
看洋河股份业绩增长数据 , 前三季度的营收、扣非净利增速大幅反弹 , 尤其是扣非净利增速 , 已经接近2018年高峰时期 。 业绩明显反弹 , 但市场对此似乎并不买账 , 没有给予明显的市场溢价 。
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洋河的市场表现不佳 , 与业绩受投资业务拖累有关 。 但更深刻的是对洋河未来成长确定性的担忧 。 本文将从三方面解读洋河财报 , 重点解释投资者关心的三个问题:
1、扣非净利增速回升主要原因在哪?
2、如何看待洋河的投资业务 , 对洋河业绩影响有多大?
3、洋河的未来业绩预期是怎样的 , 增长有哪些隐忧?
大单品战略开始奏效
洋河股份三季报扣非净利20%以上增速来之不易 , 这在自2013年以来的8年时间中 , 增速仅次于2018年同期的23.25% 。 而这8年前三季度扣非净利复合增速仅为5.48% 。 取得这样的成绩与洋河推进渠道改革、培养优势大单品和新的价格策略分不开 。
自洋河2019年中报暴雷后 , 管理层改革步调明显提速 。 总结洋河改革的三点:渠道调整 , 尤其是厂商合作模式;调整发货模式 , 控货挺价;推新品 , 提高产品单价 。
从三季报结果看 , 三项改革已经起到了一定效果 , 这也是管理层今年目标定在15%以上的底气 。
渠道改革最直接影响 , 是提振了经销商的“士气” 。 2019年以来实施的“一商为主 , 多商配合”的渠道改革战略 , 核心是理顺之前的厂商关系 。
此前洋河渠道策略几乎将经销商当配送商角色 , 导致渠道商利润率非常低 , 同时对渠道严格把控 , 考核严格 , 经销商积极性自然也就不高 , 甚至出现一瓶100多元的海之蓝大众酒利润不足10元的情况 。
当下这一情况已经好转 。 根据国泰君安调研 , 梦之蓝M6+一批渠道商利润率由M6的9%提升至2020年初16% , 水晶版M3在21年初渠道利润率也由M3的7%提升至11% , 渠道利润率提高 , 渠道商才更有动力去推广 。
这点从财报的“合同负债”项也能体现出来 。 合同负债是经销商的预存货款 , 是企业强势特征的体现 。
2019年三季度洋河合同负债仅为19.78亿 , 同比下降了28.64% , 但从2020年后开始大幅增长 。 2020年三季度为38.69亿 , 增长超90% 。 2021年为65.1亿 , 比2020年增长了68.26% 。
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此外 , 前三季度洋河经营现金流表现也十分靓丽 。 前三季度经营活动产生的现金流量净额为54.74亿 , 同比增长了1332.75% , 接近18年同期最高值58.74亿水平 , 而2019、2020年三季度则分别为17.19亿、-4.44亿 。
控货挺价是洋河2019年以后的采取的主要价格策略 , 配合渠道改革推进 。 19年洋河业绩暴雷 , 终端销售不畅 , 频繁的渠道压货导致渠道库存也较高 , 普遍高达3—4个月之久(数据来自中泰证券) , 渠道改革调整势在必行 。
以往渠道利润率较低 , 洋河采用控货挺价和对主力产品进行提价策略 , 利用数字化系统 , 监督货源流向 , 目的是降低渠道窜货、理顺渠道价格体系 , 提高渠道利润率 。
大单品爆发是三季报业绩好转的直接原因 , 升级推新本质是涨价抢占市场 。 包括2019年上市的梦之蓝M6+、梦之蓝水晶版和同年推出的双沟苏酒头排酒等 。
三季度大单品梦之蓝M6+势头非常猛 , 更高端的头牌苏酒也进入放量期 , 带动毛利率上行 。 同时 , 销售费用率也在下降 。
财报数据显示 , 前三季度洋河毛利率74.93% , 创出历史新高 , 超过了2018年三季度高点 。 期间销售费用率10.04% , 较去年同期下降了1.42% 。 说明洋河的业绩好转 , 主要靠提高高端产品占比来拉动 , 并不是靠营销 。
当前洋河主要有洋河和双沟两大战略品牌 。 洋河系列包括蓝色经典、微分子和洋河大曲等 , 双沟主要包括珍宝坊和苏酒系列 , 苏酒系列包括绿苏和头排酒等 。
蓝色经典系列是洋河的主力军 , 产品系列主要有海、天、梦三大系列 , 海之蓝、天之蓝属于中端次高端产品 , 价位在100—400元区间 。