苏州化纤大佬的千亿资本局( 二 ) 短短53天

想要获得更高利润，最好的方法就是垄断。缪汉根两人在多番打听下得知，当时能够生产的设备全国只有三台，其中一台就在正准备拆迁的上海丝绸印染厂。颇具头脑的两人，虽对这家工厂的厂长表露出迫切购买的欲望，却未透露真实目的。

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“你来得正是时候，买走省得我们拆了” ，厂长的话语有些傲慢。 “有戏” ，缪汉根立即决定，按对方给出的20万标价买下。紧接着，两人又买到另外两台机器，将定价权牢牢掌握在手中。短短几个月，缪汉根就赚到别人耗费十几倍时间都赚不到的钱，快速完成资本积累。
1994年，拥有足够资金的盛虹，进行首次并购，拿下原星和印染公司(永和印染厂) ，并征地30余亩筹建印花厂。仅两年后，盛虹又开发出仿羊绒印花新品，同样受到市场追捧。 “当时仿羊绒卖得很疯，都是客户先把钱打到账户上，再等厂家出货” ，一位高层回忆道。
03、“蛇吞象”式扩张滚大雪球
大鱼吃小鱼，似乎是亘古不变的事实，可小鱼能否吃下大鱼，却成为缪汉根思考的问题。
1997年，转机再度出现，搭载上体改东风的缪汉根，与同事一起买下盛虹，并将其改为股份制企业。五年时间，缪汉根就将这家当初仅200万资产的村办企业，摇身变为坐拥数千万资产的当地“小巨头” ，这样的成功也让缪汉根有了真正创业的动力。
掌握话语权后，缪汉根借助1998金融危机的爆发，不停上演“蛇吞象”式扩张，兼并坛丘印染厂等多家企业，其中最被人津津乐道的，是“吃下”印染界龙头之一的东方印染厂。为此，缪汉根不仅拿出家中全部积蓄，还将房产进行抵押， “别人都说我疯了” ，缪汉根回忆道。
“小鱼吃大鱼，当心被撑死” ，在得知缪汉根看似不自量力的收购消息后，有人嘲讽道。不过，缪汉根并未选择简单的“一口吞” ，而是将其资源重新调配，分化成三个下属分厂，并利用闲置房产从事酒店等业务，成立虹胜宾馆有限公司。正是这堪称疯狂的并购与收购，让缪汉根在染织界的地位一步步得到确立。
“我没有任何企图和野心，唯一的想法是有点虚荣，想把企业做大” ，伴随着这种“纯粹”的想法，在将印染板块做到足够大后，缪汉根开始向上游探索，试图掌握更多话语权，将命脉把握在自己手中。 “不往上游走，始终做不大” ，这是缪汉根的名言，同样也是其践行者。
2003年，盛虹上马20万吨的熔体直纺项目，进军化纤行业（印染产业链上游），并投入20亿元研发0.5dpf超细纤维。随后，有一家日本公司表示要超过盛虹，缪汉根又将纤维做到0.15dpf ，实现反杀。

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（盛虹集团超细纤维生产线）
紧接着，缪汉根筹建横跨整个产业链的庞大布局，不仅建设热电厂，收购苏州苏震热电有限公司，试图解决能耗问题，还借助难得的政策，成立江苏斯尔邦石化，向更为上游的石油化工方向发力，并欲打造盛虹炼化为主体的炼化一体化项目。
不仅如此，盛虹还顺带着在国内刚起步的地产板块有所布局，并打造君悦半岛等小区。

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04、百亿资本腾挪
如此规模的资本扩张，需要巨大的资金维持，缪汉根看向了资本市场。
2018年8月，缪汉根将主攻涤纶长丝业务的国望高科，置入上市公司东方市场，并更名为东方盛虹，实现借壳上市。具体操作为，东方市场向盛虹科技等非公开发行28.11亿股份，购买国望高科作价127亿元的100%股权。交易完成后，前者的控股股东变为持股比例68.71%的盛虹科技，实控人正是缪汉根。
借壳短短几个月，缪汉根就开始着手筹资，他将旗下以盛虹炼化为代表的炼化业务，注入到东方盛虹，并启动总额不超50亿的定增计划（最终募资36亿元），称将全部投入1600万吨炼化一体化项目。为保证项目实施，缪汉根还发行过50亿的可转换债券，及10亿绿色债券。