为什么说海尔智家是行业穿越寒冬的“模范生”？( 二 ) 短暂的小阳春后

经营方面， “动起来”最直观的表现，就是降本增效。
财报显示，前三季度，营收、扣非净利大增的海尔智家整体费用率却同比优化1.7个百分点。其中，剔除卡奥斯业务影响后，海尔智家当期的销售费用率同比下降了1.1个百分点，管理费用率同比下降了0.6个百分点，这是海尔智家继20Q3优化1.5pct、20Q4优化3.8pct、21Q1优化1.33pct、21H1优化2.3pct后的再优化。

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（海尔智家费率同比持续下降）
而持续的降费提效，离不开海尔智家自身的数字化战略转型不断深入。公开资料显示，自2020年以来，海尔智家就全面推行数字化平台，搭建智家体验云平台，通过客户、用户、产品、服务、营销、物流六个上平台的数字化营销与终端信息建设。
据悉，海尔智家的创新全数字化协同体系，可以实现工厂与供应商、用户等端到端的互联互通，精准提升了供应链效率。最新数据显示，海尔智家的UPH（单小时产量）较同期增长24%；成品库存周转天数同比下降20% ，质量水平同比提升26% 。
此外，在销售端，海尔智家还完成了直销员数字化平台建设，直销员能够在线即时学习产品知识与获客方式。三季度，直销员人均获客数量提升了38% 。
家电行业的复苏，绝对不是回到过去几年间的模样。面对全新的环境，对内修内功之外，企业还要在新的春天到来之前，找到适应新环境的种子。
此前的一次采访中，家电行业分析师梁振鹏表示， “总体来看，家电行业要寻求增长，需要借助一些新的方式，如结合互联网、物联化，顺应智能化、节能化的趋势，往中高端的产品定位走，或者在房屋装修的早期，就布局全屋智能家居，为消费者提供一揽子解决方案。 ”
这与海尔智家目前的业务方向，不谋而合。
海尔智家的“种子”
在行业都在寻找适应新环境的种子的时候，海尔智家多年前埋下的三颗种子早已生根发芽，走向春天，将迎来枝繁叶茂的时期。
在20多年前的1999年，海尔智家选择了与贴牌代工企业不一样的出海路线，远赴美国建厂，埋下了海外全球创牌的种子，如今他的海外市场已经结出了硕果。财报显示，海尔智家三季度海外市场收入同比增长16.8% ，继续2位数增长；经营利润率再提升1.7pct ，盈利能力超行业代工平均水平。
而在海尔产业园区内，另一颗名为“卡萨帝”的种子，海尔智家培育了15年，如今也已亭亭如盖。
作为国产高端家电的绝对领头羊，卡萨帝延续增长势头，与海尔品牌配合，持续放大海尔智家在各品类家电的市占率。
财报显示，前三季度海尔智家累计线上、线下冰箱零售额份额分别为38.7%和41.4% ，同比提升3.6和2.1个百分点。其中，海尔、卡萨帝零售额份额分别位居行业第一、二位。
具体来看，三季度卡萨帝品牌收入增速达57% ，各品类市占率继续提高。以冰箱品类为例，卡萨帝持续排名行业Top2 ，单品牌份额高达14.2% ，较同期提升2.4个百分点。
空调业务方面，卡萨帝品牌在高端空调领域持续第一。前三季度，海尔家用空调业务整体收入增幅达20% ，卡萨帝高端家用空调收入增速达68.6% 。单季度卡萨帝空调安装量实现翻番增长，公司高端市场份额达到25% ，同比提升9.2个百分点。
厨电方面，财报显示前三季度，海尔智家的厨电业务销售收入同比增长了31% ，线下零售额份额达7.3% ，较去年同期提升1个百分点。高端家电方面，同期卡萨帝零售额份额提升1.2个百分点，零售额增幅达到75% ，由此带来的销售收入增幅达123% 。
若将卡萨帝单独放入高端家电市场做分析，中怡康数据进一步显示，卡萨帝品牌万元以上冰箱份额达到37.4% ，万元以上滚筒洗衣机份额达到77.2% ， 1.5万元以上空调份额达到36.5% 。

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除了上述传统优势产品外，海尔智家的干衣机、洗碗机等新品类家电也迎来新机遇。其中，干衣机净收入较同期增长超过260% ，线下零售份额达到36.7% ，较同期提升19.3个百分点，首位度达1.32；洗碗机收入较同期增长92% ，为厨电板块带来了新增长动力。
卡萨帝品牌的成长一方面填补了国内高端家电品牌的空缺，成为行业的引领者。另一方面，在行业面临原材料涨价的考验时，卡萨帝是海尔智家应对成本上涨的“独门武器” 。