私域流量那么火，做起来的却没几个，这是为什么？首先我要声明一下：1、私域流

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首先我要声明一下：
1、私域流量之所以火，那是因为投入与盈利高杠杆，所以大家都在赌；
2、从大范围来看，做起来的几率确实不高，但是你不能否认做起来的都赚翻了。
3、私域流量不是一个单一的项目和业务，如果一个公司或品牌把它当做一个单一的新业务来做，那八成是要当炮灰的
4、私域流量很大概率上，只能锦上添花，并且要以公司的综合实力作为基础

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【私域流量那么火，做起来的却没几个，这是为什么？】接下来，我将仔细来说说我对私域流量的看法：
一、私域流量有多赚钱？为什么都在做？
-百果园会员7000万，销售额2018年就破百亿，光微信群私域就1000多万，一年贡献几十亿的营业额；
-宝岛眼镜私域用户4000万，企微每月新增用户数达50万以上，企业微信总用户数达500万以上；宝岛社群数1300+ ，单日私域社群联动直播交易量达600万以上；
-东阿阿胶2019年开始布局私域流量， 20多个城市形成300万+的粉丝人群，基于私域流量的打法，甚至可以做到15天出500万销售额！
……
这些嗅觉敏锐的头部品牌都在做，并且赚到钱了，那只能说明确实值得做。

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二、小微品牌不要一上来就做私域
今年参加了好几场全国范围内的私域营销相关盛会，我发现，被当做案例反复讲的，很少有小微品牌。
当然这不代表小微品牌做私域一定做得不好，但是没有人注意到的最大因素就是做起来的体量不大，运营成果不具有典型性和代表性。
为什么会这样呢？因为私域一开始就是公司综合实力的比拼！
1、私域营销背后品质和服务是硬靠山
基础产品和服务没有打磨好，做私域就是给自己找事儿，客诉意见能压死你

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2、私域单挑就会神话破灭
现在我们聊私域，总觉得它就是全世界，能省钱，能赚钱——省获客和流量钱，赚老客复购钱，但是我们必须清楚地认识到，私域营销是一种战略上的组合布局，不是一个单独的举措，更不是品牌的全部。
百果园私域做得好，但500多万的社群私域也只占总会员7000万的7% ，大部分的销售额还是其他渠道贡献的。而瑞幸咖啡的私域会员目前才180多万，其中社群会员才110万，这些人明显也不能主导它的销售额。
所以私域的作用，从来都是锦上添花！将它作为单独发展的命脉，显然不合适。品牌还需理智考量。