向华为学习如何衡量IPD推进效果：使用TPM变革进展指标各位同学

【向华为学习如何衡量IPD推进效果：使用TPM变革进展指标】各位同学，早上好！最近几天斜杠否来给各位同学分享IPD运作体系中非常重要的一个内容：TPM变革进展指标。
某位管理学大师曾经说过：“没有度量就没有管理进步” 。大家经常使用，也都非常熟悉的PDCA ， C（check）是非常重要的一个环节，就是检查、度量、评价执行的结果，然后发现差距，制定行动计划，实现持续改进。企业运作中的任何一样工作莫不是如此，从战略到行动计划，从销售订单获取到新产品研发，从部门年度目标到个人季度绩效目标...... ，无不是通过PDCA来实现持续
对于IPD集成产品开发管理体系来说，涉及到组织管理方式的根本性变化，把公司的各个职能、甚至大部分岗位都“卷入”其中，任何一家启动IPD变革的公司来说，都要投入巨大的人力物力，应该说引入IPD只许成功、不许失败，否则对公司的元气会带来很大的伤害。
但是IPD这个管理体系又看不见、摸不着，涉及的面那么广，该如何衡量IPD的变革是否成功呢？年复一年推进IPD集成产品开发体系，哪些方面进步了？哪些方面还需要强化提升呢？IPD是定量还是定性的评估呢？相信许多小伙伴在学习和引入IPD的时候都会有这种疑问。

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今天开始，斜杠否来给大家分享，华为的IPD是如何评价和评估的， IPD的变革进展从哪几个角度评估？华为的IPD目前评估处于什么水平？IPD变革评估有哪些需要注意的地方呢？我们一起来看看吧！
一、什么是IPD-TPM变革进展指标
IPD的运作衡量指标叫作TPM ，英文全称是TransformationProgressMetrics ，即变革进展指标，用来衡量IPD的推行程度和推行效果。 TPM是衡量IPD推进和变革情况情况的一种规范的方法，也是IBM、华为等许多企业都在用的方法。
华为认为， TPM用来度量变革进展情况，通过在流程推行（过程）和效果（结果）两方面的度量，发现不足、总结经验、闭环改进，并扩展到功能部门自身建设(FE:FunctionalExcellent ，功能部门业务能力提升)项目，使华为成为基于流程的公司。 TPM的评估结果以量化分数评价，使用详细的评估问卷和专家判断的结果。
TPM评估的满分是5分，华为目前评分在3.60+ ，处于“集成级”；大部分企业打分在1.0-3.0 ，处于“推行级”和“功能级” 。可以推测，如果能达到4分，那一定是在行业内非常领先的世界级成功企业。
二、IPD-TPM变革进展指标评价的五个阶段
IPD是一种科学的管理运作体系、方法，不是一种说不清道不明的咨询，通过TPM的规范评估能让IPD的推进过程和结果量化展示，可以用数据来评价效果的。
IPD运作的成熟度根据TPM评估结果，可以分为五个阶段，各个阶段的大致状态定性描述如下：

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三、IPD-TPM变革进展指标的评分方法和阶段划分
IPD-TPM的评分综合考虑过程（推行程度）和结果（推行效果），是为了使衡量基于整个IPD模型的全范围。推行的程度、等级、得分和定性描述如下表所示：

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说明：世界级是目前IPD成熟度最高的一个等级，是否和何时可以达到世界级的成绩由市场来决定，这个判断将在经营绩效的METRICS和平衡计分卡中IPD的METRICS中被反映。
四、IPD-TPM变革进展指标的评分九个领域（维度/方面）
如上所述，在TPM评价时，通过问卷调查（自评）和专家分析和判断（现场查阅资料、验证、访谈）等进行量化评价。在评估的时候通常从九个领域进行，并分别输出得分，最后得出加权的总体分：业务分层、结构化流程、重量级团队、产品开发、Metrics、项目管理、目标、UCD、CBB 。
这九个领域的具体含义和要点，后续再分享。
斜杠否提醒大家：IPD-TPM的评估并不是要达到华为这样的规模或者成熟度才可以引入，实际上只要在推行IPD ，就可以用这套方法来度量自己的进步。而且， TPM的评估方法和具体角度是动态的、持续改进的，要把握住IPD推进核心，结合自己公司的成熟度和管理体系进行开展。当然了， TPM的这种评估方法，不单单可以用在IPD ，还可以用在公司的其他管理变革中，核心思想是通用的。
今天就给大家分享到这里。谢谢大家！