5000万用户独立站惨变“质子”，300供应商债转股，诚意还是套路( 二 ) 百亿级卖家执御与跨境通

（图：Zaful独立站）

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2007年， Zaful随着环球易购一起诞生。 Zaful最早瞄准的，是海外泳装市场。在多年实践之后，转型成以快时尚女装为主的独立站品牌，目标客群为18-25岁欧美女性。
从定位到风格上， Zaful与SHEIN算得上是高度重合。
Zaful自身潜力一直都不错， 2011年的时候就独立获得过深创投5000万元的A轮融资。 2014年，环球易购被百圆裤业并购，组成了跨境通。
而身为彼时环球易购的子公司， Zaful自然而然成为了跨境通旗下的二级子公司。
随后，在环球易购急速发展的背景下， Zaful也随之在业内声名鹊起。 2017年，跨境通实现了营收200亿的数字，成为跨境电商行业最强劲的上市公司。
背靠跨境通的资源和品牌效应， Zaful获得了长足的增长。
不过，随着2019年、2020年环球易购连续两年巨亏，跨境通一手打造的跨境电商帝国蓝图随之崩塌。在这样的情况下， Zaful是环球易购底下为数不多的，还能维持盈利的独立站。
如今环球易购大船将沉，作为母公司的跨境通，自然是明白Zaful的潜力。为了拯救Zaful ，跨境通进行了一系列操作。
据知情人士向《蓝海亿观网egainnews.com》透露， Zaful早已从跨境通的独栋办公室搬离，并于4月26日乔迁至深圳前海。
（跨境通旗下环球易购办公场所图源：凤凰网）

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目前Zaful隶属深圳飒芙商业有限公司（以下简称“飒芙”），法人代表是戚海波，是深圳市飒腾电子商务有限公司（以下简称“飒腾”）的一级子公司。从企查查的上的信息可以看到，从2020年11月23日期，飒芙就被环球易购百分百转让给飒腾了。

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但是实际上，根据企查查信息显示，飒腾仍是跨境通百分百控股的子公司。也就是说， Zaful被跨境通从左手倒卖给右手，仍在其体系之内。

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Zaful独立运营后，将拥有更自主的体系和更自由的管理。
简而言之，跨境通这是打算将Zaful从环球易购的巨亏黑洞中剥离出来，大船将沉，漩涡已至。能救出多少条小船，都是赚到了。
但是中国人向来讲究“父债子偿” ，环球易购是跨境通旗下子公司，环球易购欠钱还不起，那就找跨境通讨债。跨境通不能解决，没关系，还有二级子公司Zaful 。
2021年6月29日，在环球易购办公地点处讨不到货款的供应商，开始迂回作战，绕过跨境通，直接围堵了Zaful ，逼迫跨境通对偿还货款做出承诺。也就有了此次的两套方案。
跨境通拼命想把即将随环球易购一起沉默的Zaful捞起来，最终Zaful还是要为环球易购的亏损付出代价，被供应商围堵。
甚至如今为了偿还债务，不得不拿出10%的股份进行周转。
由此可见，讨债的供应商当中，还是有人明白，眼下Zaful对跨境通的重要性的。
只不过， Zaful是否真的“价值50亿”？这个估值已经高过了母公司跨境通眼下的估值。这也难免会引起供应商们的疑虑。
▌Zaful真正独立后，价值将超过母公司跨境通？
事实上， Zaful如果能够真正实现独立，估值还是有可能反超跨境通。一方面，跨境通这艘巨轮上，主动力引擎环球易购如今已经千疮百孔，致使跨境通本身估值被一再降低。
另一方面，跨境通的亏损，也进一步对Zaful产生了负面影响。
仅从这两点来看， Zaful单独的估值高过跨境通，也可以解释得通。关键还要看Zaful自身的能力。
2020年，跨境通跟服装有关的数据有两个，一个是服装行业营收，但是从其分类来看，这部分服装类营收应该是线下实体出售或批发，不在电子商务范畴内。
另一个则是其服饰家居类产品， 2020年营收约53亿元。
通过跨境通2020年半年报中的数据猜测， Zaful占服装业务比重70%左右。

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由于涉及到家居类产品，不清楚具体服饰占比多少。也不好估算Zaful在2020年营收达到什么样的程度。

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