影响团队氛围的“业绩冠军”,要不要忍痛开除?|同读一本书( 二 )


影响团队氛围的“业绩冠军”,要不要忍痛开除?|同读一本书
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2004年 , 海思建立之初 , 华为就投入了4亿美金的巨资 , 而随后的十几年 , 华为总共投入超过1800亿元 , 海思生产的初代的麒麟芯片性能不佳 , 无法产生经济效益 , 直到2014年以后的910芯片 , 才被消费者接受和认可 。
如果华为不愿意为麒麟芯片投入上千亿的资金和十几年的时间 , 那么华为也难以在芯片领域具备竞争优势 , 最终获得国内消费者的认可 。
04.后记
除了上述所说的三大法则之外 , 书中相关的领导力法则还有很多:比如链条法则 , 揭示了团队实力受到最薄弱环节的限制;再比如指南针法则 , 揭示了团队应该先有伟大愿景 , 才会有伟大成就 。
尽管这是一本关于团队的书 , 但是仔细品读 , 你会发现马克思维尔在给出领导者建议的同时 , 也从侧面阐述了优秀团队中 , 优秀员工所需要具备的理念和技能 。
影响团队氛围的“业绩冠军”,要不要忍痛开除?|同读一本书
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所以 , 不管你是公司的普通员工 , 还是一名领导者 , 抑或是某个社会团队的一分子 , 这本书都会成为你和团队成功的捷径 。
主题策划|徐涛|音频策划|王振超
音频运营|常秀娟|主编|郑媛眉