老油田获新生，看看吉林油田这些实招( 二 ) 2020年

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推进光伏发电实现节能降本。
企管法规处副总经济师杨泽栋表示，吉林油田目前已建成达标新型油气作业区4个。创新实施大工种大岗位、连班作业、承包经营等劳动组织形式改革，节约用工2000多人，作业效率提高35%以上。同时，吉林油田抓住三项制度改革“牛鼻子” ，让人力资源活起来。
干部能上能下。吉林油田推进中层领导人员任期制契约化管理，全方位开展干部双向多维度考核，组织排名末位谈话，调整排名末位班子。实施双序列改革，拓宽干部成长通道， “85后”后备干部占比1/4以上。
员工能进能出。吉林油田劳务外输4400人，年创效能力3亿元；配套制定差异化分配政策，倒逼二三线人员向创效岗位流动；鼓励富余人员离岗创业，累计退养歇业等近150人。
收入能增能减。吉林油田持续深化工编挂钩、工效挂钩，倒逼基层单位凭业绩效益挣奖金，奖励超额效益单位5340万元，核减超编单位奖金2128万元。不同单位收入差5万元、同一单位差4万元，不同工种差2倍，实现企业增效、员工增收。
此外，吉林油田群众创新活动蓬勃开展，新增外委转自营项目37个、创效3800万元，推广群众创新成果创效3150万元。
经营能力由弱变强
全员围着效益转
以前，吉林石油人围着产量转、效益意识差。如今，市场化让吉林油田早已变了样。
7月4日，新民采油厂推广应用24臂测试业务。与以往不同的是，这项业务全由他们自己干。该厂地质所员工王飞算了笔账：以前每口井外委要2.4万元，目前平均每年测100口井， 3年可节约费用675万元。
吉林油田通过建立内部市场化机制，去年以来累计有2.3亿元工作量实现了外委转自营。
【老油田获新生，看看吉林油田这些实招】“干什么都先算账，能干的全都自己干。 ”这成为吉林油田发展新常态，精打细算，事事见效益。
吉林油田推进工程技术服务市场化，招标引进钻井、压裂、修井等社会化队伍，招标率由70%提至92% ，投资大幅节约；搞活物资供应市场竞争，实施线上电子寻源竞采、扩大代储代销等手段节约创效3000余万元。
吉林油田对建产项目引入市场化竞争机制，按效益排队、竞争上马，在资源变差的情况下，百万吨产能投资实现硬下降，实现新建产能收益率均在6%以上，新井单井日产均超设计10%以上。
在老油田稳产上，吉林油田采取效益倒算倒逼方式，深入推进“双十”工程和“三提”工程，今年上半年运行成本同比再降8% ，油气自然递减率分别下降到5.2%和10% ，措施经济有效率同比提高11.6个百分点。
同时，吉林油田开展重大科技创新专项13项，形成一批特色技术，实现投入产出比1∶2 。超前完成井间油气生产物联网系统建设，实现了增井不增人；通过应用生产大数据，油气当量生产综合能耗同比下降7.6% 。
行百里者半九十。吉林油田改革棋至中盘，剩下的都是“硬骨头” ，如何啃下？“路走对了，就不怕艰难。 ”吉林油田公司副总经理王伶威表示，他们将坚持目标不动摇，聚焦难点、挂图作战，全力加快扭亏脱困步伐、实现高质量发展。

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编辑：王琳琳
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