老油田获新生，看看吉林油田这些实招 2020年

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2020年，在新冠肺炎疫情、国际油价暴跌等多重挑战下，吉林油田各项业绩逆势上扬，连续3年油气产量保持箭头向上，经营状况持续向好。 2021年，吉林油田继续保持着良好势头：上半年油气产量当量254.5万吨，同比增产7.5万吨，实现了时间过半任务过半，且整体控亏在年度分解预算时间进度内运行。数据的背后，是吉林油田处处发生实实在在的新变化：体制机制活了，业务结构新了，管理迈向现代化了，员工创效意识普遍增强……扭亏脱困，胜利在望，青春再焕活力，这就是吉林油田的现状。
一个有着60年发展历史、多年亏损的老油田，何以破茧重生？
“改革是吉林油田实现扭亏脱困、高质量发展的关键一招。 ”吉林油田公司党委书记、总经理姜鹏飞如是说。
背水一战
改革让企业重获生机
穷则变、变则通、通则久。自1961年建矿以来，吉林油田每遇困境都靠改革创新和艰苦奋斗而绝处逢生。特别是跨入新世纪伊始，吉林油田油气当量曾连续4年每年净增50万吨，一路攀升到750万吨，成为当时我国东部陆上上产幅度最大的油田，利税总额连续4年全省第一。
然而， 2014年以来，国际油价暴跌并持续低位徘徊，吉林油田传统的发展方式难以为继，产量效益连年下滑，成为中国石油亏损额最大、困难程度最高的油气田企业之一。吉林油田如何摆脱困境、再创新辉煌？“除了改革，别无选择。 ”这是吉林油田上下的一致共识。吉林油田牢牢抓住扩大经营自主权改革试点东风，准确识变，科学应变，主动求变，大刀阔斧抓改革，生产经营形势逐年好转。
“但亏损的‘帽子’一天不摘下来，就一天连觉也睡不好。 ”吉林油田相关负责人表示，早日彻底扭亏脱困，实现高质量发展，就必须将改革进行到底。 2020年，吉林油田在两轮扩大经营自主权改革的基础上，认真制定改革三年行动实施方案，明确了六大方面22个重点领域80项改革任务书、时间表和路线图。

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开展修旧利废实现节支创效。
唯改革者进，唯创新者强。一场扭亏脱困决胜之战全面打响。吉林油田开展一次解读宣贯、落实“一张清单”、建立“一套机制”、做好“一个通报” ，通过“四个一”模式层层压实责任，以按月“跑表计时”“月项清零”的劲头，蹄疾步稳推进各项改革任务落地见效。
运行效率由低到高
治理效能大提速
体制机制改革是国企改革的“命门” 。吉林油田体制机制改革让基层受益良多。 7月2日，正在优化侧钻方案的红岗采油厂地质所产能组长张正华表示，以前审批环节多、业务链条长、效率不高。拿环评为例，以前需要6个月以上，现在不到4个月，节省了很多宝贵时间。

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应用低成本物联网实现减员增效。
改革从顶层设计抓起，打开体制机制枷锁。吉林油田持续施展流程再造、体系融合和简政放权“组合拳” ，精简优化流程332个，分级授权127项，取消审批环节56处，配套完善制度441项，简化业务表单78张，产能项目运行效率总体提高了25% 。同时，吉林油田研发并推广流程监督评价系统，自动检视合同、招标、市场、物资等环节运行，各项业务规范化水平提升15%以上，新发案件标的额下降60% 。
抓党建从生产经营改革出发，抓生产经营改革从党建入手。吉林油田把党的领导全方位、全过程融入公司治理，形成了明责、履责、述责、考责、问责党建责任体系。截至目前，通过全覆盖巡察发现问题179个，已整改165个，整改完成率92% 。今年5月，吉林油田党委班子成员对亏损企业实行包保。每名成员都深入到亏损企业交流调研、集体研讨措施，打好方案提质、技术降本、管理增效“组合拳” ，上半年公司实现提质增效26亿多元。
同时，吉林油田积极推动“三基本”建设与“三基”工作有机融合，组建95个党员创新创效攻关队，形成创新成果122项，创效2407余万元。
组织机构由多到精
人工成本变财富
吉林油田以“油公司”模式为目标，构建以油气生产和新能源为核心的“4+9”业务新格局。 “三供一业”等企业办社会业务全部完成移交，退出12项后勤辅助业务，压减二三级机构100多个，核减编制近8000个。