绝无仅有！这个集团规模只有龙头的1/5，市值却是龙头的5倍( 二 ) 在之前的文章里

两者要求的能力和逻辑完全不同，因此，裕元集团现在成了一个四不像。
2020年，裕元集团出现几十年来头一次亏损，而反观华利，虽然增长受疫情影响变慢了点，但人家还是呈两位数在增长、在赚钱呀！
华利的护城河
不同于裕元主动出清小客户，集中精力应对大客户，使得公司阿迪、耐克订单占了近67% ， 2020年，客户稍微降低一点订单，裕元的业绩就大滑坡，老二丰泰（暂时的，体量和华利差不多，估计今年就要被超过），来自耐克的订单更是高达89% ，这是摆明了要和耐克同生共死嘛？？？
华利则一直坚持多客户策略，其最大客户耐克，目前营收占公司整体营收的27% ，比起前面两位老哥来，算是相当分散了。
不同于裕元几度出现工厂大罢工，华利很早就前瞻性地布局东南亚， 2005年便开始在越南北部的农业地区布局产能，并且积极布局自动化生产。
当裕元被越来越高的人工搞得焦头烂额，甚至出现2014-2019年大量关停中国产能转而去越南等地重建（早干啥去了？），华利的人效在前瞻性布局东南亚产能且采用自动化、信息化加成作用下，越来越高。

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绝无仅有？华利集团规模只有龙头的1/5 ，市值却是龙头的5倍
和申洲国际类似，华利也是不断的对制鞋工艺、设备进行优化改进，比如，率先使用VR设计系统及3D打印设备提高设计效率；借助CAD、3D逆向扫描、CAM电脑辅助制造、CNC电脑数控等信息化系统辅助设计，缩短研发周期，快速把握市场需求变动。
正是依托强大的技术储备、快速对下游潮流的响应、低廉的成本以及快速交付的能力...等等等等方方面面都让客户们满意，下游客户们给公司的订单一年比一年多。

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绝无仅有？华利集团规模只有龙头的1/5 ，市值却是龙头的5倍
写在最后
小编一直觉得，代工厂就好好做代工厂嘛，搞什么自有品牌，做什么渠道零售，两者的能力圈完全就不一样嘛。
之前说过很多次了，代工厂是toB的生意，需要的是低廉的成本、充沛且分散的产能、如果能有定制化的研发服务就最好了，而C端的生意，更多的是考验一个公司讲故事的能力。
因此，代工厂最好老老实实就做代工厂（没见哪个CXO跑去自己生产药的），裕元跑去搞零售反而给自己搞成了代工厂不是代工厂、零售不是零售。