同样搞空调的,为何美的集团股价没跌多少,而格力电器却跌跌不休
同样搞空调的公司 , 为何美的集团的股价自高点106.4元到现在的68.26元 , 跌幅才35.84% 。 而格力电器自高点66.79元跌至现在的38.26元 , 跌幅为42.72% , 总市值跌至2302亿元 , 还不及美的集团的一半 。 难道美的集团有什么隐形利好而格力电器却没有?
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事实上 , 格力电器的2021年半年报的业绩表现好于美的集团 , 前者同比48.64% , 后者仅同比7.76% 。 要说另一方面——股票回购 , 两者今年都推出了股票回购计划 , 而且还是多次 。 同时 , 格力电器今年已实施的回购金额远超过美的集团 , 但是股价表现却相差甚远 。
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那格力电器的股价为何跌跌不休 , 中途没有任何像样的反弹 , 而美的集团跌幅稍浅 , 且中途有过小反弹呢?我们认为主要原因在于以下几点 。
第一、专才与通才的差别
从两家公司的名称上就已经能对它们的区别形成大概的认识 。 一家是电器公司 , 一家是集团公司 , 就好比专才和通才一样 。 格力电器与美的集团相比业务单一且发展不均衡 , 至今依然以空调业务作为最大的营收来源 。 而美的集团的业务更加多元并且均衡 。 在以往较为稳定的宏观环境下 , 通才和专才各有优劣势 , 实力不相伯仲 。 但是一旦外部环境发生改变 , 通才就表现强大的风险抵御能力 , 从而减小环境改变对自身造成的影响 。 这个逻辑放在格力电器和美的集团的身上得到很好的验证 。
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第二、股权治理结构不同
美的集团的股权治理结构演化 , 一直被投资者称为中国财经界的典范 。 从最早的集体企业MBO、再到原总裁何亨健老先生的高风亮节钦点方洪波继任 , 再到多期的管理层股权激励等一系列措施 , 美的集团的股权治理结构改革推动着它一步步的变强变大 。
而反观格力电器 , 2019年格力电器完成股权分置改革 , 第一大实控股东由珠海国资委变为高瓴资本 。 虽然董女士通过合伙制企业嵌套的方式取得了格力电器的治理权 , 但本质上格力电器是高瓴资本家的“孩子” 。 合伙制企业嵌套持股的方式虽然让董女士取得了格力电器的治理权 , 但是杠杆和业绩承诺的压力几乎全部压在了她身上 。
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第三、管理层的处置方式引争议
虽然美的集团的领导人先减持后增持的行为被部分投资者诟病 , 但是从以往实践证明上看 , 方洪波的确是一个不可多得的人才 , 在他“产品领先、效率驱动、全球经营”的理念下 , 美的集团迅速地止住了2012年的颓势 。 此后的每一年美的集团都在变 , 至2020年末 , 美的将战略升级为“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破” , 高屋建瓴 。
而格力电器的董女士做事风格却遭遇大多数不懂她的投资者“蔑视” , 如最近格力电器终于将近年来一直处于亏损被外界视为“烫手的山芋”的银隆新能源 , 收入囊下 。 未来如何 , 没有人会知道/p>
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第四、股东人数相差甚大
截至2021年二季度 , 美的集团的股东户数为52.05万户 , 而格力电器的股东户数为71.47万户 。 更小市值的格力电器 , 更多的股东人数 。 因此 , 格力电器的股价想有个小反弹都不行 , 负重前行的压力太大 。 最精彩的表现就在周五 , 格力电器的股价盘中创新低而美的集团的股价高开高走收涨3.50% 。
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最后 , 虽然美的集团的股价表现要好于格力电器 , 但是它们都属于前期已经大涨特涨过的大市值消费股 。 现在它们都在走价值回归之路 , 路漫漫其修远兮 , 才经历了大半年时间的下跌 , 时间跨度上远远不够 。 而跌幅深度上 , 根据历史经验 , 当它们下落至高点1/3的位置时 , 方可真正地扭转趋势 。
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