想吃又想瘦,年轻人“养肥”了代餐千亿市场( 二 )
类似于压缩饼干 , 健身用的蛋白棒一样的食品 。 虽然能够提供人体需要的热量 , 补充能量 , 增加饱腹感 , 但是非常难吃 。
再后来的代餐 , 随着消费的升级 , 变成了一种的减肥产品 。 可是人类的需求怎么会止步于此 。 虽然能够增加饱腹 , 但是耐不住难吃 。
一时间 , 好吃和管饱 , 才是竞争的门槛之一 。 所以 , Wonderlab选择奶茶改善口感 , 增加粘稠感或者是增加可咀嚼食物 , 传递饱腹的信号 , 增强饱腹感 。
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虽然 , 消费者对代餐这个行业的评价褒贬不一 , 但不可否认的是 , 这一行业正在加速发展 。
据Euromonitor欧睿国际数据显示 , 2017年全球代餐市场达到661.6亿美元 , 其中美国达到246亿美元 , 预计美国2022年将达到300亿美元 。
虽然中国市场起步晚 , 但中国市场目前是全球增速最快的代餐市场 , 预计2022年市场规模将达1200亿元 , 这意味着近两年就有千亿级的市场空间爆发增长 。
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加之2020年疫情的突发 , 健康也再次成为了消费者首要需求 , 关注亚健康减肥的产品 , 需求端的迅速增长 , 垂直领域代餐食品也迎来了品牌的推广 , 提高知名度的重要时间 。
高增长的赛道 , 自然会吸引热钱 , 众企掘金 , 资本也纷纷下场小试牛刀 。
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代餐食品的AB面
代餐奶昔赛道的火热 , 一场涉及代餐的消费狂潮正席卷而来 , 传统食品巨头也选择跨界入局代餐领域 , 城市中如雨后春笋般涌现 。
例如旺旺发布旗下的健康零食品牌FixBody , 康师傅的“阳光优纤”的代餐棒 , 雀巢的Optifast代餐粉 , 良品铺子在官方线上商城推出了“良品飞扬”蛋白代餐奶昔 , 百事也发布了一款桂格品牌的代餐奶昔产品“抵卡控 , 纷纷抢占市场 , 收割品类红利 。
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瓜分消费市场也不太一样 , 有的企业会选择以线下渠道为突破口 , 有的则选择通过数字化 , 从线上向线下沉淀 。
实际上 , 这样也很大程度造成了网红新品牌的壁垒还没完全建立 , 另一边传统流量大户入局 , 天花乱坠 。
目前看 , 代餐领域产品品类十分分散 , 纵观市场上的代餐奶昔产品 , 主要营养素为蛋白质、膳食纤维及维生素、矿物质等其他营养素 , 通过采用代糖、糖醇等制造甜味 , 增强口感 , 但由于添加的食物类似 , 也造成代餐食品产品同质化严重 , 配方相似 , 口味相似 。
另一方面 , 由于缺乏相关的行业标准 , 代餐产品在生产时只需要达到食品安全标准即可 , 而针对产品的肥等功效并没有明确的数据标准 , 部分产品存在配方不科学 , 以及在宣传中夸大功效的问题 。
导致乱象频出 , 有关数据显示 , 仅在去年 , 湖北12315平台共接收涉及代餐食品的投诉45件 , 代餐食品虚假宣传 , 虚标营养成分 , 以“假全麦”、“假无糖”、“假低脂低卡”的噱头欺骗消费者等 。
代餐奶昔在中国市场起步较晚 , 由于目前也没有确切的品类 , 大多数品牌鱼目混珠 , 仍然处于一个较为概念化的状态 , 规模化更加是无稽之谈 , 这样也会导致 , 消费者日常消费场景中出现频率低 , 不利于提高代餐行业的渗透率 , 因此 , 持续且大面积的进行品牌营销 , 在消费者眼里混个脸熟 , 就成了代餐品牌的头等大事
如果仅仅是依靠资本 , 持续打造爆款营销 , 没有实质性研发能力的提升 , 消费者的心智 , 其实很难形成 , 复购率也不高 , 也容易被其他食品替代 。
反映到品牌层面 , 就是没有独属于自己的护城河 , 难以形成竞争优势 , 抗风险能力也比较低 。 Wonderlab实际上 , 主要还是依靠在媒体上的天量投放获取用户 , 营销代餐概念出圈 , 并没有成为一家真正意义上的头部品牌 。
与此同时 , 消费层面看 , 由于代餐奶昔售价集中在8-15消费区间 , 对于消费者而言 , 同样20块钱的消费 , 你会吃口感不好的代餐还是选择购买轻食呢?
答案显而易见 。
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结尾
【想吃又想瘦,年轻人“养肥”了代餐千亿市场】代餐的资本故事并不好讲 , 目前Wonderlab处于成长期 , 虽然是资本的宠儿 , 被不少机构看好 , 但是 , 这个离不开营销 , 离不开资本“催熟”的代餐食品 , 想要在这个复杂的环境下 , 将生意做大 , 或许不是拿钱就能做好的事 。
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