“打工妹”张兰的跌宕人生,和她不争气的儿子汪小菲( 二 )
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03、短短几年就赚到了600万
20世纪后期 , 做房地产的人都发了;21世纪 , 做互联网的人都发了 。
而在张兰刚回国的那个年代 , 也有这样一条捷径——餐饮 。
看着别人开的餐馆发展得如火如荼 , 日进斗金 , 张兰怎能不羡慕?
于是 , 她把2万美金全部投入 , 成立了第一家自己的餐馆“阿兰酒家” 。
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对于自己的第一份产业 , 张兰小心翼翼地呵护着 。
刚开始的时候她身兼数职 , 厨师、跑堂、采购她都亲力亲为 。
而且 , 常年沉浸在餐饮行业中的张兰 , 深知其中的门道 。
首先 , 酒店要吸引顾客 , 装修就要别具一格 。
为此 , 张兰亲自跑到四川 , 跟工人砍了竹子运回酒楼 , 把酒楼装成了竹楼 。
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其次 , 一家餐馆的菜品好坏 , 直接决定了能否留住回头客 。
所以 , 张兰在菜品的味道和设计上下了很大功夫 。
这两点张兰都做得很完美 , 之后再辅以合适的价格跟良好的宣传 , 酒楼的生意很快就会走上正轨 。
果不其然 , 经过张兰的一系列操作 , 酒店很快就火爆起来 。
经营几年之后 , 到了2000年 , 张兰已经积累了600多万资金 。
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04、要打造国际中餐品牌的张兰
此时 , 手握600万巨款的张兰 , 却陷入了沉思:
现在躺着赚钱 , 以后靠“阿兰酒家”养老 , 就是她的最终目标了吗?
很显然 , 张兰的野心不止于此 。
张兰毅然决然地卖掉了经营好几年的酒楼 , 开始寻找新的方向 。
可思来想去 , 她最热爱的还是餐饮行业 。
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回想起在国外打工时 , 老外对中餐的评价不高 , 张兰就一肚子气 。
于是张兰在心里定下了一个目标:打造国际化的中餐品牌 , 做中国的米其林 。
当时 , 北京很多写字楼里都只有粤菜餐厅 , 中餐厅却寥寥无几 。
张兰抓住了这个商机 , 很快心中就有了想法 。
她做事雷厉风行 , 很快就成立了一家 , 专门针对商务人士的高档中餐厅 。
同时 , 张兰还为餐厅取了一个具有中国特色的名字“俏江南” 。
未来中国餐饮业的“龙头”已经在那时悄然诞生 。
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05、
秉承江南一贯的作风 , 俏江南在装修、环境、菜品、服务几方面 , 比当初的“阿兰酒家”更胜一筹 。
刚刚登场的俏江南 , 犹如猛虎冲入羊群 , 把其他餐饮品牌一个个踩在脚下 , 展现了不可阻挡的气势 。
在短短几年之内 , 俏江南的分店就开遍全国 。
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张兰还说:“我要做餐饮业的路易威登 , 要把店开到纽约、巴黎、米兰等城市 , 我希望有路易威登的地方 , 就有俏江南 。 ”
听起来很狂 , 但以当时俏江南的发展势头来看 , 张兰说的话很有可能成为现实 。
张兰计划在未来几年内 , 在全国再开设30家分店 。
同时 , 为了管理规范化 , 她花重金从麦当劳、可口可乐等企业挖来职业经理人 。
一切看似按部就班地发展着 , 可背地里却隐藏着危机 。
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06、陷入资本套路中的张兰
2013年 , 俏江南的门店数量达到了2010年之前的两倍 。
也就是说 , 张兰的第一个目标达成了 。
可是门店虽然多了 , 但整个俏江南品牌却显现出了颓势 。
俏江南发家时 , 走得是高端路线 , 当年这种模式在国内虽然有 , 但却很少 。
随着时间推移 , 这种模式引来很多人效仿 , 竞争越来越激烈 , 俏江南的优势荡然无存 。
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其次 , 就是门店过多引来的麻烦了 。
虽然门店多了 , 赚得钱多了 , 可是只要一家门店服务、菜品质量出现问题 , 就是对整个品牌的打击 。
这么多门店 , 张兰再有精力也无法全部照顾到 , 难免出现疏于管理的问题 , 一来二去 , 俏江南的口碑就下降不少 。
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