郭广昌又出手了, 要成为这家企业的“白衣骑士”?( 三 ) 艳姐说近日

控制地货比，优化土储。土地占用大量资金本钱，优化土地储备不是单纯的控制土储规模，而是晋升土地储备质量，加强拿地测算和投资门槛，掌握公道的地货比例。
销售与回款无疑是房企应对监管极其重要的一环。除了加强销售手段，优化存销比、加速去化回款、晋升人均能效比、降低三费等技术指标外，坚持以客户为导向，把客户视角前置到整个产业链，也成为企业跑赢市场的枢纽。在这个依然拥有15万亿的交易量的巨大市场，企业的销售能力，也是客户用真金白银投票出来的。
3、多元化赛道谋求“发展生命线”
近几年，不少地产企业纷纷更名为生活服务团体或者是团体，撕掉地产标签追求多元化赛道，好比文旅、健康、科技、农业、汽车、贸易、仓储物流、养老教育、绿色环保等等都有布局。
这当中，物业服务好像成为了过去一年房企的第二条生命线。据机构统计， 2020年港股上市的物业服务公司达到17家，召募净额超过460亿元。从当前来看，分拆物业上市仍是不少房企的优选，此外，房地产业链上的贸易治理、代建、信息化等也在被挖掘。
房企的先天资源优势是拥有房产品和人，企业可以更多挖掘这些平台上风，孵化产业链上更多的高价值工业。究竟,多元化路上的诗和远方，变成得手的真金白银，才让企业更有安全感。