“万物新生”的飘渺背后，爱回收的“旧生意”和“新故事” 投稿来源：互联网江湖在国内

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在国内，二手电商作为一个重量级赛道，多家平台先后入场，行业初期的探索阶段基本结束，行业竞争也将越来越激烈。
在整个二手闲置交易领域，手机3C是价值含量最高的部分之一，也是各大二手电商平台争夺的焦点。从整个市场看，闲鱼和转转双寡头地位无法撼动，且都已开始深度布局二手3C业务；垂直领域，找靓机与转转合并，回收宝依附于闲鱼，也都获得了快速发展。反观入局最早的爱回收，却显得格外落寞：起家的C2B业务因为线下、线上流量匮乏已被巨头降维碾压；合并拍拍以后参照转转、找靓机等平台布局的B2C业务也始终不见起色，一度重视的爱机汇又销声匿迹……
这些年，爱回收似乎总在摇摆。
此前的9月22日，爱回收在北京举行发布会，又发布了一个让业界都觉得拗口的“万物新生”品牌，希望通过品牌生机来取得竞争优势。不过，所谓品牌升级究竟效用几何？品牌更名之后，喜欢跟风爱回收真的能迎来“新生”吗？
借力拍拍试水B2C ，爱回收的新故事讲的通吗？
在3C回收赛道，虽然潜在价值有待挖掘，但除了爱回收之外还有回收宝、闪回收、估吗回收等玩家，爱回收仍然面临者不小的竞争压力，需要不断调整应对市场变化以及竞争对手。
据了解，过去多年时间里，爱回收的C2B业务真实日回收量一直是在5000单左右，近两年拓展了一些渠道后，勉强保持在7000-8000单的水平。但是这样的水平，很容易就被巨头降维碾压。目前，在二手回收市场，入局最早的爱回收，已经被转转等平台甩在身后。
对于“旧生意”快做不下去的爱回收来说， “万物新生”听起来似乎是一个不错的概念，但这个故事真的靠谱吗？合并拍拍，爱回收就一定能迎来B2C的新生吗？结果或许并不尽如人意。
首先，从自身实力来看，拍拍的商业价值恐怕十分有限。
2014年在京东与腾讯的合作中，沦为边缘业务的拍拍，作为投资附赠给了京东。去年6月份，京东送出拍拍与爱回收合并，爱回收获得了仅2000万美金的现金融资救命，被业内普遍认为是滴血融资。
实际上，在拍拍与爱回收合并之前，京东曾与转转沟通过收购事宜，但最终未果。有观点认为，拍拍估值不明有名无实，无论是市场份额还是商业价值都十分有限。
来自第三方的监测数据似乎也证明了这一点。根据比达监测数据显示，今年10月份的二手电商Top10排名中，拍拍仅有20.7万MAU ，爱回收则仅有22.3万MAU ，排名双双垫底，与MAU排名第四找靓机相去甚远（MAU：116.7万）。
其次，业务层面上，爱回收收购拍拍入局B2C业务，真实价值或许很难预测。
从企业业务收购逻辑来看，要么是与被收购业务之间有强协同效应，比如美团收购摩拜；要么是通过合并扩大市场份额，比如滴滴、快的合并。
【“万物新生”的飘渺背后，爱回收的“旧生意”和“新故事”】而拍拍的核心模式与爱回收看起来似乎不太搭，新成立的万物新生定位一是手机回收，二是垃圾分类，与B2C的拍拍并无直接关联。对爱回收来说，收购拍拍并没有带来实质上的业务协同受益。此外，拍拍的非手机业务也像是鸡肋，而且集团还要分散精力，这种合并其实有些合则两害的味道。
从实际效果来看，自爱回收合并拍拍一年多以来，也确实没有特别明显的效果。表面上是业务协同效应差，背后则是C2B的回收与B2C的卖货本质是两种生意，爱回收要想实现模式转型恐怕不是件容易的事。
C2B与B2C模式的根本区别在于， C2B是做的资源整合、打包销售的生意， B2C实际上则是供需匹配的平台生意。从B端来看，做供需匹配平台，核心壁垒在与做好供应链，达成供需关系的动态平衡。