有能力就跳槽，一点忠诚度都没有！员工：企业开除我就有忠诚吗？( 二 )

如何认可员工？导入积分制管理！
在积分制管理中，一个是做人一个是做事，在做人方面只要对员工有益的行为都可以加分，比如说员工加班，我们可以给员工加分，给公司提意见也可以加分，意见被采纳也可以加分等等都可以加分。
如果员工不愿意付出，那么他的积分就会出现倾斜，比如说在做事方面的积分就会很高，但是在做人方面的积分就比较低，这个时候我们就知道应该用人，如果说员工的积分很高，不仅是在做事方面，做人方面积分都很高，我们在选拔人才的时候优先考虑，积分通过数据化来全方面考核员工的做人和做事，为企业选拔人才提供了数据。

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为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

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