职场通用能力，不用写企划书升职加薪就难，教你三招搞定分享职场故事

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1：面试者一份商业计划书，让嘉宾们开始争吵。
最近几年，企业中有个概念非常火爆，那就是公司“合伙人” 。
现在很多大企业，都采用这种制度来吸引人才。尤其是引领潮流的互联网企业，非常喜欢应用这种方式。
这种合伙人制度，也催生出很多有一定成绩，或者曾经有过创业经历的人，带着自己对商业的理解去求职。
有一档专门做现场求职面试的栏目，非常受欢迎。

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最近有一段视频备受网友关注。节目中，一位有过几年创业工作的青年，来到现场。他之前没有企业上班的经验，所以他没带简历，而是带着一份创业计划书。他的创业方案，是通过社交软件，开发出一种能够给卖家和买家展示二手手机的程序。
这种程序包含了收购二手手机，检验二手手机，然后再出售合格的二手手机。
他的计划中包含维修服务，以及当场验货等服务。这位年轻人把眼光瞄向了巨大的二手手机市场，他想做一个中间环节，顾客主要是在校大学生。

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节目中的导师，对这份创业方案非常感兴趣，激烈的讨论起来。当时一位人力资源方面的导师，觉得大家应该把重点放到求职上来，毕竟这位带着创业计划书的年轻人，是来求职的。
但是其他导师却不这么看，他们觉得透过这份计划书，更能了解这位求职者。于是大家接着讨论这份创业计划书。
随着讨论的深入，年轻小伙的创业计划书，受到越来越多的质疑。

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他的这份计划书中，项目落地问题，售后服务可持续问题，以及成本利润等等问题，相继暴露出来。大家基本不看好小伙的这份创业计划书。
通过导师们的讨论，年轻小伙的创业计划书，被分析的很彻底，他也慢慢认识到了这份创业计划的不足之处。其实现实中，很多年轻人都有创业的梦想，也曾经有过很好的创业灵感。但创业是个复杂，且综合性很强的事情，单凭激情，梦想，灵感，无法取得创业成功。

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2：为什么你的计划得不到老板赏识？可能是有着三个方面的问题
第一：制定计划时，没有以目标为导向
现在很多企业，为了激励员工，也为了给企业创造更多的利润，及增长点，都会鼓励企业内部员工积极创业。企业给员工提供平台，员工也能根据公司提供的资源，以及公司平台，实现自己的创业梦想，获取成功。这是根据经济发展，社会进步，出现的一种新模式。有一些员工利用这种模式取得成功。但也有很多人，没有利用好这种模式，最终失败。现实职场中，很多人的创业规划方案，其实选取的领域及出发点，都很好，但却被老板否决。究其原因，主要是很多创业者，光有好的想法及灵感，但缺乏目标导向，显得凌乱。所以在制定规划方案时，切记要以目标为导向。

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第二：计划内容大而全
现实中，很多员工或者创业者，在做计划时，一味的追求内容大而全，生怕有遗漏，或者不足的地方。其实这种方法，很容易走到一个误区当中，从而计划出繁冗，复杂的方案。这种方案往往实施起来，难度很大。在职场中，我们做计划和规划时，切记要抓住重点，条理清晰，精简高效，不要贪图内容大而全。一份好的计划方案，才能取得成功。