人工智能小冰因何与众不同？( 二 ) 人工智能的前两种可能

从管道到交互主体小冰从完成一项任务结束，到持续保持这种关系，这背后也实现了从技术管道到交互主体的变化。
比如在出行领域，小冰和华人运通合作，后者旗下高合HiPhi X所搭载的基于小冰技术框架的情感化智能出行伙伴HiPhi Go更像是一位与你同行的伙伴。以往的智能中控其实是为了给你实现某种功能，比如“打开天窗” ， “播放歌曲” ，而后者HiPhi Go的AI功能赋予了它识别情感的可能。
【人工智能小冰因何与众不同？】这意味着，小冰从一个“可以控制中控的人工智能”升级为“可以和你同车陪伴的人工智能” 。
“这背后最核心的一个价值，就是我们要去衡量人工智能价值的时候，我们通常是在现有的价值体系里衡量它的价值。许多人工智能技术提供了降本增效的价值，但没有创造新的价值体系，更重要的还是要创造新的价值。 ”李笛在接受品玩采访时称。
所以小冰的价值是，在“听故事听儿歌”的人工智能场景下，用小冰讲故事代替了原来的播xx讲故事。 “更重要的事情，是用人工智能的技术，去开拓出一种不用人工智能技术就不能实现的方法。 ”
李笛以搜索引擎为例，它就是一个管道，非常有效地把你所需要的知识和信息提供给你。但管道本身的主体性价值其实比较薄， “如果仅仅是把搜索引擎或是app的管道价值替换为人工智能，那人工智能就没有多大的提升，它必须要从管道变成一种交互主体。 ”成为交互主体，那么意味着它必须要产生内容，它走向更上游的服务，摆脱一个门童和导引者的定位。
做什么，不做什么？今年3月，小冰的商业化收入突破1亿，收入主要是来自于几个部分，这种偏向内容的定位非常明显——比如为金融垂直领域提供金融文本摘要，与万得资讯、华尔街见闻等国内主要金融信息服务提供商合作，为用户提供由人工智能技术生成的上市公司公告文本摘要；它在内容、设计产业，还和惠普、中纺都在合作，与中纺共同推出的人工智能纺织服装面料设计平台已投入生产，与惠普合作，为惠普用户提供高度定制化的设计；还有，大量第三方的各种名字的机器人，像软银的Pepper等也是小冰框架在覆盖的。
小冰想把这几个领域先做实，再考虑其他的领域。
To B领域是小冰实现人工智能主体运营和商业化收入的重要领域，但李笛认为即使在To B领域，小冰的优势其实是大量的to C产品化经验，而且To B的品牌价值最终还是要体现在对每一个具体Consumer的认知占领上。
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品玩问李笛，小冰会做什么，不做什么？
他认为， “像汽车这种进去只做智能中控的（技术管道），就不做了” 。但如果一个场景，技术方案可行，而且在这个场景中小冰可以成为一个升级方案才会进入， “因为实际上在培养一种新的生态环境，这种生态环境里面人工智能有更好的生存空间。 ”
金融行业强调专业性，但小冰不光可以提供专业性的金融摘要，比如还可以以朋友的角度提供一些有价值的一对一的业务和理财咨询等。
竞技体育是一个鲜有人工智能产品进驻的领域。据了解，小冰已与冬奥会合作，小冰将提供自由式滑雪空中技巧视觉评分系统，配合国家体育总局冬运中心自由式滑雪队的科学训练需求，针对自由式滑雪空中技巧项目的运动特点，独创滑雪运动分析模型，助力运动员提升训练效率。
而目前，中国、日本和印度尼西亚等地都是小冰进驻的主要市场。
小冰想成为谁？在李笛看来，人工智能技术跟过去的技术有很大的区别，特点就在于它的高并发。 “也就是说当你一旦能够形成一个系统，把它放到社会上去的时候，它的并发会非常多，我们就要更有效地限制它。 ”