实质|资治通鉴开篇14字序言千文，实质叫教训，真谛却讲透周王朝企业史序言|开篇|真谛|教训|周王朝|资治通鉴|

周威烈王二十三年(公元前403年)初命晋大夫魏斯、赵籍、韩虔为诸侯。
这是司马光老爷子在《资治通鉴》中，除序言后第一句。
原本看这事，我都认知为是政治格局斗争产物，一个国家分裂成三个，不过政治斗争结果而已，可在疫情期重读后，却有新看法。这新看法产生，则和这段开场白后话语有关，这话语很长，文言文千余字，译成白话洋洋洒洒数千字，几乎可将其认知为《资治通鉴》真正序言！
那么如何看这千字序言咧？
通俗的说，就是一个公司资产重组的过程，所谓三家分晋，在市场环境下看，就是掌握了公司控股后的企业高官，将被架空的董事长赶下台，自己重组公司，高官变法人的过程，唯一缺憾是，这过程缺少官方或证监会盖章。
于是这群高官集合起来，将当时最大企业齐国的董事长给胁迫，用齐国董事长给自己背书，去证监会要牌照。
证监会主席周王一看，得！你们翻天了啊，把我这主席不当干部是不？
想着要发火可看看当时最大的公司都屈服了，在看看自己这空壳子。
热血冲顶后，难免脊背发凉！
你们牛，你们厉害，最后无奈的给这三家盖章确认，让他们成了上市公司，名正言顺的开始参与市场竞争。这盖章确有法律效应，但也是法律规则混乱的开始。

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（三家分晋）
由此才有司马迁《资治通鉴》精髓出现，这精髓就是名分。
名分啊名分，失去了名分失去了所有。
其实看到这，我是有点嗤之以鼻的，名分这玩意要是有用，最早的创投公司周王朝如何会成空壳。你一名义上的共主，却没有了强制执行力，这事不是你自己作的吗？
那一刻的名分，可以如何理解？不过竞争规则而已！
原本所有诸侯国，不过都是周王手下打工的，最后他们自己成立了上市公司。分公司变公司，然后再分裂，三家分晋不过有样学样而已。
至于名分规则为何失效？还不是周王朝公司太过古板，犯了不少市场学错误码？
为何我这样说，就不得不说说这周王朝创投公司的兴衰史。
上古夏商周三代，应算华夏史溯源。那时，受限于生产力水平还有人口多少问题，开发度是不够的，经济发展水平也不咋地，到处都没人，大片大片的空白市场。
周王朝公司在借助奴隶暴动还有商朝最后一任董事长纣王到处扩展市场机会，趁火打劫在牧野之战搞定商朝后，建立了新的创投公司。

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（创业者周武王）
初建时候的公司往往都会面临几个问题。
第一：资金存量（人口）第二：管理结构（规则）第三：市场开拓（地盘）
这三个问题也是环环相扣，资金不足要充分发挥员工主观能动性，减员增效。规则不健全主观能动性太强员工容易反水翘班。曾经的商不就是如此代表吗？
不解决这几个问题，市场开拓从何谈起咧？
这问题，深深让周武王陷入沉思，如何办？怎么做？无数的问号浮现在周武王眼前！
这时武王的兄弟周公旦就给武王出主意了！
哥啊，你先别想扩张的事，原老板商王朝基本盘还在，需要慢慢消化，这个问题要先解决，要不市场打不开，营销计划做不成，还有市场危险。
收回目光的周武王一看自家兄弟，顿觉有理，在看自家兄弟焦心样子，顿觉顺眼，于是就说这事咋整。
其实他看周公旦两眼时，心中已有主意，就看自家弟弟想的是不是和自己一样。
只见旦旦慢条斯理的说，事情好办，双管齐下！
首先：推行“以殷治殷”政策，一棒打死肯定不行，不如给股份让他们一边玩去。
其次：在殷商公司边，弄几个分公司压制殷人市场开拓，顺带监督。
最后：这分公司人选一定要是自家人，用着放心啊！
如此三策步步为营，先削弱压制，在安排监视，还都是自家亲戚去，放心。