“卷土重来”的社区团购：该“避之”还是“拥之”？当“社区团购”再一次袭来

当“社区团购”再一次袭来，这次该如何往下走？
所谓社区团购，是指以社区为单位、以社群为交易场景,依靠团长向社区居民推荐商品、促成交易的一种电商模式。但它并不是“新生事物”：采访人员翻阅信息发现，社区团购2016年开始出现， 2019年经历过大批关停，当时网络上甚至接连质疑“死了一大批的社区团购还能走多远？”
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近半个月， “社区团购”经历了冰火两重天——在巨头们蜂拥入场之时，人民日报发表评论“别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量”；随后网传阿里、美团、拼多多等均表示退出社区团购业务，但迅速被集体辟谣，京东又宣布投资7亿美金给兴盛优选，入局社区团购；与此同时，多家供应商发通知“断供”社区团购……
为什么巨头疯狂涌入社区团购？它对消费者、对供应商、对商贩意味着什么？它的到来，是破坏，还是创新？
倒下的社区团购企业：担心巨头涌入会打破平衡
曲磊2018年开始涉足社区团购领域，在杭州做了一个“邻里直供”的平台。按照曲磊设想，这个平台可以形成一个高端商品低价销售的细分市场，改变传统商业模式。
【“卷土重来”的社区团购：该“避之”还是“拥之”？】“淘宝当时是源头直发，但是它的物流成本占比高，时效性慢；周边生鲜水果店价格又高。我们把这两者的优势结合，用源头直采直接送到社区终端。 ”之后曲磊做了100个小区的规模，公司也融资了3轮，但在2019年4月，这个项目停掉了。
烧钱，是曲磊对这个项目的直观感受。想要占领市场份额、抢夺用户，需要不断投钱。 “投资人当时分析的是，如果再继续跟，还要投更多的钱，但不一定能成功，所以放弃了。 ”
那阵社区团购的企业经历过大批倒掉。 2018年底成为风口之后，大举资本涌入市场，各种生鲜领域的社区团购企业如雨后春笋一般。代价也是惨痛的。 “正常时候我们可以赚20% ，但竞争者大批涌入，我们就得亏20% 。 ”
到了今年，曲磊看到像美团、拼多多甚至滴滴这类互联网巨头都涌入到社区团购领域中，他的第一反应是，这会不会打破原本平衡的竞争关系？
曲磊解释，以生鲜的社区团购为例，因为损耗高，时效短，所以做起来很难，一般都是划区域来做，最终形成“多个大象共舞”的局面。 “这个时候的生鲜社区团购在当地占领的市场份额也不会很高，即便对当地的商贩有所冲击，但都是良性竞争。 ”
他的担心是，巨头携资本入场，高额的补贴会使那些小商贩、零售店无从招架。 “资本可以亏钱卖，但小商贩不行，成本价对于他们来说都是亏钱。 ”
21世纪经济报道近期发起了“你认为社区团购会夺走卖菜商贩生计吗？”的调查， 53%的网友认为“会” 。但对此不认同的网友指出，菜市场可供挑选的特点，是社区拼团不具备的，也无法替代。
“从成本上而言，社区团购并不一定会比线下菜店更具明显优势，它的确会牺牲掉一些经营不善的小商贩的生存空间，但总体而言，他们应该是共存的局面。 ”某新经济咨询和投资研究机构总监张波（化名）分析认为，即便社区团购拿到较高的市场份额，对线下零售的冲击也不会特别大， “可能只占到大家日常20%、30%的比例，但你生活中购买方式都是多元的，不一定完全拼社区团购。 ”
社区团购是不是一个好模式？
减少中间环节和物流成本，多家企业竞争需公平公正
那么，社区团购到底是不是一个好的模式？曲磊认为，社区团购的商业模式本身具有优势，减少了中间环节和物流成本，是它的竞争力。
北京大学新闻与传播学院讲席教授、北京大学互联网研究院（深圳）院长彭波在谈到社区电商为供给侧带来什么时，总结了四方面：改造城乡供应链；促进乡村振兴，巩固脱贫成果；促进包括装卸工、分拣员、司机、配送人员等岗位就业；完善冷链物流布局。