孩子的「短板」需要补齐吗？别傻了，都是骗人的( 二 ) 我们在培养孩子时

一个组织的资源、人力、时间也是有限的，你怎么可能把自己“木桶”上的每块板都做的比别人好呢？
什么事都做的比竞争对手好，别人还不活了？
除非其他的都是人，而你是神。或者其他人都是笨蛋，就你聪明。
显然，这不是事实，这些只存在幻想里。
那真实的商业世界是什么样的？
是：
人无我有，人有我无。你有你的厉害，我有我的强项，我们井水不犯河水。
但你一定要犯，去和别人的强项扳手腕，即使你投入几倍的资源，大概率是失败告终。
为什么当时支付宝要做社交？
就是一厢情愿的想把这块短板补齐，投入了巨大的资源，最后还是失败了。
这一点上，想的很明白的企业也有，比如：
当时的「七天酒店」，所有的资源都集中在一个点上——睡好觉，上好网。
把这两个点发挥到极致后，别的酒店在这点上显得就弱了，而这两点正是大部分出差人的普遍诉求，这让七天酒店的股价涨了好几倍。
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其实，长板短板这事儿几千年前的《孙子兵法》已经说的很明白了。
兵法云：
备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。
哪里都想防好，就是哪里都没有防好；
什么利润都想要，最后什么利润都得不到；
【孩子的「短板」需要补齐吗？别傻了，都是骗人的】什么都想给孩子培养好，最后就是什么都没有培养好。