写《干就对了》是一种尝试 ， 先建立方法论 ， 逐步做培训和具体的落地动作 。 我也在一些公司推行这套理论 ， 收到的反馈都是短期的 ， 要放到更长周期内去验证 。 一些点已被证明是可行的 ， 比如“裸心会”的效果普遍很好 。
【阿里中供铁军是怎样炼成的？六千人主帅的亲历回忆】中供的前景一定会越来越好 。 B2B业务是阿里生态圈中重要一环 ， 现阶段 ， to B业务大额交易要线下完成 ， 如果支付、信用环节能够更加数字化、智能化 ， 瓶颈可以被突破 ， 就是又一个千亿、万亿级的市场 。
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