好奇夜背后百度的“放下”与“坚持”( 二 ) 尽管已经过去将近1个月的时间

这其实也映射了百度移动生态在发展方向上的变化。 “人格化是百度移动生态当下的发展方向之一，我们希望用户不仅看到内容，还能看到内容背后的人，这些内容创作者是不是真正有价值。 ”尹英利举例说， “如果用户搜索一个和感冒有关的问题，你给他一个冰冷冷的链接，一定不如让他看到这个答案是某三甲医院的呼吸科专家提供的” 。
同样的道理，人脸识别技术对于很多用户而言，可能只是一些二进制代码。但是，当百度将人脸识别技术和人口走失问题相结合，并在百度好奇夜上讲述亲人团聚故事的那一刻，在用户的眼中，百度的形象一下子变得温暖起来。
用尹英利的话说， “百度好奇夜的成功之处就在于以用户更喜欢的方式传递价值。这是一个既能符合现在用户喜好的表现方式，也是一个把品牌价值进行深度融合的新时代的晚会” 。
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改变，其实并不容易
百度好奇夜收官后的一次内部复盘会上，好奇夜的执行负责人于慧对尹英利感慨说， “这场活动我们前前后后大概准备了7个月的时间” 。显然，这句话的潜台词是，百度好奇夜的成功并不容易。
?压力首先来自内部。前面提到，百度是一个非常工程师文化的企业。在晚会的策划过程中，很多的工程师会想当然的认为，技术呈现的太简单了，也不是很专业。甚至有工程师质问项目组， “我们这个技术在全球都是领先的，为什么不强调这个？” 。
这个时候，就需要项目组不断的和技术团队沟通。据了解，项目组的沟通方案就是告诉技术团队，营销或者品牌的沟通就是以用户为主的，不是以我为主的，所以用户能看懂、能理解感兴趣，是我们在内部做决策和均衡的一个原则。
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“比如，搜索彩蛋，在工程师看来就比较简单，晃两下就完事儿了，怎么能体现百度领先的搜索技术？”于慧说。
但站在用户的角度看，他们不会关注彩蛋背后的技术，而是关注彩蛋是否有趣好玩。为了增加彩蛋的互动性和趣味性，项目组沟通搜索部门，将彩蛋设置成了“彩中彩” ，当展现完第一段彩蛋后，指引用户点击触发第二段彩蛋。同时，百度还引导用户，在体验彩蛋时完成对百度生态系统的认知和消费。事实证明，这种更用户视角的呈现，成功调动了现场和屏幕前观众的互动热情，成为了整场晚会中最为难忘的一个记忆片段。
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? 压力还来自合作伙伴的既有思维。对于浙江卫视这样的合作伙伴来说，做一台高收视率的晚会并不难。但百度要的显然不是一场高收视率的晚会，而是如何把百度的品牌价值和晚会进行深度的融合。
浙江卫视总导演陈学武也因此困惑了很长时间。 “我们之前一些合作伙伴的诉求比较垂直，要么是通过晚会来带动品牌的影响力，要么是带动销量。但百度要展示的却是和用户之间的价值共鸣。对于导演组来说，这是最大的难点” 。
“双方在一起经历了非常多，从互相谦让，到互相嫌弃，到互相争吵，到互相融合，再到互相兴奋。 ”尹英利回忆说，在沟通过程中，百度和浙江卫视也曾各自撂下狠话。 “你们这个晚会要做成这样的话，我们就不跟你们一起做了，你们做起来没有任何创新点。然后浙江卫视节目组说你们这样去弄的话，我也不给你们服务了，你们这样弄全都弄没有了” 。
僵持不下之时，尹英利和项目组飞到杭州。 “双方坐下来，开诚布公的聊，我说这个事儿可以先不对细节，我们先从思想上做统一。你们跟百度做一场定制的晚会，是希望完成一个任务，还是说我要去开创一个中国电视行业里面一场新形态的互联网晚会，一场科技晚会？”

好奇夜背后 百度的“放下”与“坚持”( 二 )

好奇夜背后百度的“放下”与“坚持”( 二 )