必备|《新时代年轻干部必备的七种能力》：坚持决策原则，集思广益，科学取舍决策|焦裕禄|群众|取舍|原则

决策，仅仅确立了决策目标还不够。确立了目标，并不等于目标就能实现。要实现决策目标，还要有切实可行的措施、办法和途径。
因此，年轻干部在决策时，确定了决策目标之后，还要集思广益，拟订实现目标的方案。所谓方案，就是实现决策目标的各种措施、办法和途径的总汇。拟订方案，需要坚持以下三个原则：
（一）从群众中来，到群众中去
决策，一定要善于发挥集体的作用，大家一起来想办法出主意。年轻干部一定不要怕群众提建议。事实上，提的建议越多，选择的余地就越大，方法措施就会更可行。也就是说，要从群众中来，到群众中去。什么是“从群众中来，到群众中去”？毛泽东说得很清楚：“将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究，化为集中的系统的意见），又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。”
从群众中来，就是将群众分散的无系统的意见集中起来化为科学的领导意见。也就是通过调查研究，集中群众的智慧和经验，摸清群众的愿望和需要，有事同群众商量，以形成切合实际的正确方针、政策、计划和办法。
（二）拟定多种可供选择方案
年轻干部在拟定决策方案时，要考虑到多种可能，尽可能详细列举实现目标的措施、办法和途径；而且要制订多种可供选择的方案。这是选择有效、正确方案的前提。
国内外决策理论都强调拟定多种可供选择方案的重要性，并把那种只有一种方案而没有选择余地的决策称之为“霍布森选择”。
霍布森是16世纪英国的一位做马匹生意的商人。他面对前来洽谈生意的顾客，总是说：你们买马或者租马都行，我的马匹价格优惠，但有个条件：只能在马圈门口挑选马。
原来，他的马圈虽然大，马匹虽然多，但马圈的出口却只是一个非常小的门。健壮的马、个头大的马根本出不去，能出去的只是那些瘦马和小马。
这实际上等于不准挑选。后人称这种没有选择余地的“选择”为“霍布森选择”，并视为决策中的禁忌。
国外许多决策者常用这样一句话来提醒自己：“如果你感到似乎只有一条路可走，那很可能就是走不通的。”
事实证明，备选的决策方案多，可选择的余地就大，而决策成功的机会也就更大。
（三）以创新的思路拟制方案
创新，是拟制实现决策目标方案的重要原则。年轻干部决策思考方案时，一定要有开阔的思维，并且富有创意。这样，才能找到别具一格的决策方案。
前面我们谈到，焦裕禄同志把治沙作为改变兰考面貌的决策主要目标。要实现这一目标，就要有实现目标的方案。焦裕禄是如何拟定治沙方案的呢？
为了找到治沙的方法，焦裕禄同志逐个地征求风沙勘查队同志的意见。有的说，挖防风沟；有的说，打防风墙；有的说，种树固沙。焦裕禄说，这些办法都很好，就是慢了点。我们看看受灾的群众，再想想我们的责任，能不能有更好的方法快一点？
这时，有人随口答道，我听一个林业大学的学生讲，国外有一种办法，沥青固沙。每亩地用30公斤沥青，再加上95%的水，兑成乳液，用喷雾器喷到沙丘上来固沙。
焦裕禄听了，哈哈大笑：“这个办法适合国外，不适合咱中国的兰考。我看办法还得到群众中去寻找。”
为了到群众中找到治沙的方法，焦裕禄来到了沙害严重的下马台。在下马台，一座长着青草、坟前长着小树的坟墓引起了焦裕禄的注意。原来，这座坟是当地农民魏铎彬母亲的坟。
据魏铎彬介绍，每当春冬，风沙就把他母亲的棺材板刮露出来了，让他很难过。后来，他利用一个早上的时间把地下的淤泥挖了出来，盖在坟上。结果，坟上长了小草，坟前他给栽上了树。
焦裕禄是蹲在地上跟魏铎彬交谈。听了魏铎彬的介绍，他一下子就站了起来。高兴地说，一个人一早上一个坟头，我们十几万人干上几年，一定会让沙丘变成良田。