清华教授沈向洋:创新就要做到极致,用开源的方式培养未来工程师( 八 )
我觉得这些企业这些巨头应该抱着更加开放、平等、友好的心态 。 因为更多人想通过开源系统吸引用户进来、然后圈住用户 , 但有的时候 , 我们想要来去自由 。 我呼吁一些巨头可以在这方面激进一些 。
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章文嵩:宝秋讲的 , 呼吁巨头要更开放 , 还不如呼吁我们自己 , 刚刚提到安卓的一个例子 , 安卓目前发布的开源版本都是谷歌自己做的 , 它也不接受外部的开源对它的贡献 , 所以有的版本都是它自己控制 , 开发的过程也是对外不公开的 , 我们叫结果开源、过程不开源 , 过程不透明开放 。
而且谁跟它关系好、交了钱 , 就可以拿到优先测试版本 , 硬件上也能早点推出最新的安卓版本 。 宝秋说期待巨头更开放 , 我觉得这个很难实现 。 但是我们自己、中国的安卓手机厂商是全世界最大的 , 我们国内的手机厂商也在出人力优化安卓系统 。 那我们能不能凝聚在一起 , 维护一个开源的版本 , 这个版本我们一定把过程、结果都开源 , 这样形成更强大的一个社区 , 我想这个社区一旦形成 , 这是谷歌都害怕的 。
何晓冬:这个总结非常好 , 但是刚刚正好包老师讲到 , 我们必须依赖RISC-V , 但是我们不想这样 , 我们希望有更好的掌控 。 从这个角度来讲 , RISC-V是属于一个什么情况?
包云岗:刚才我从崔总这里听到一个非常好的词语 , 就是开源垄断化 , 这个确实给我一个概念 。 我们对开源做过一些分析 , 有一些开源是由企业主导的 , 有些是基金会主导 , 或者整个社区在主导 , 这些开源的效果差别其实很大 。
相对来讲 , 这种整个社区一起来管理的 , 会更开放一些 , 所以从这个角度来看 , RISC-V还是由整个基金会、大家一起来维护 , 一起来管理 , 每个人都可以在里面贡献 , 最后其实还是比谁在里面贡献做的多、做的大更加有话语权 , 这是现在的RISC-V的战略发展游戏规则 。
第二点我觉得很重要 , 软件和硬件之间有一点区别 , 尤其是在CPU这一块 , RISC-V是一个指令级 , 在软件领域里面对标过去的话 , 就是软件领域里面操作系统要用的接口定义 , 本身就是一个规范标准而已 。 它的定义出来以后 , 就是一本手册 , 这样看RISC-V指令级是非常开放的方式 , 谁都可以把这本手册拿过来 , 照着它自己设计 。
这里的很大机会在于 , 我们要拿出实实在在的开源的源代码 , 把它变成一个主线 。 这一块也是我们在努力做的 , 这样会有一个吸引力 , 让大家一起做 , 做完以后向全世界开放 。 刚才崔总、文嵩总讲得很好 , 我们不仅把原码开放 , 过程也开放 , 管理也开放 , 大家一起来维护整个开源的主线 , 这里面中国有很大机会在里面作出贡献 , 如果坚持一段时间 , 就可以走到引领的位置 。
何晓冬:我们还是希望把整个过程 , 把源码进行开放 , 从这里面可以打破开源垄断 。
任道远:我想补充一下 , 非常同意开源没有国界和边界 , 是全世界创新的开发人员和创新的组织 , 我也深信是一个软件创新的重要手段 。
刚刚雷总谈到对软件人的认可 , 对于知识产权的认可 , 我觉得最终就是对于我们创新和最终业务的认可 , 或者是我们说并购投资人的估值 。 我觉得其中一个在技术或者软件的大潮里面 , 我们看到 , 最终颠覆这些垄断和巨头的挑战的 , 是更多无畏的创新者、创业者 。
开源怎么发展?何晓冬:回到刚才的问题 , 我们需要更多的开源 , 但经过25年这么多年的运行 , 我总在背后看到隐隐约约的词是商业利益 , 从这个角度来说 , 你们怎么看开源?从商业角度 , 经济角度 , 为什么大家要做这个事情?开源真正的利益在哪里?开源运行的商业价值在什么地方?我相信如果没有一个自我运行的 , 持续商业价值的机制是很难长久的 。
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