清华教授沈向洋：创新就要做到极致，用开源的方式培养未来工程师( 十 ) .font_s.ios.pgcarticle

文章插图
崔宝秋：这个问题非常典型，是过去十几二十年来人们问的最多的问题，从最早的Free soft ，这个Free不是免费，早期定位了自由软件不完全免费，有商业模式在后面，可能赚钱，所以Free意味着自由。
我一直把开源力量划分为三类，第一类是个人爱好者，包括一些学校的老师，学生，遗言小实验室，纯粹为了研究，为了个人爱好，免费提供一类。
第二类是中间没有直接开源软件商业模式的公司，它不会直接用软件卖钱，但是羊毛出在猪身上，比如小米提供很多服务、贡献很多代码、自己开展储存，这些不卖钱，但通过技术给用户提供了流畅的浏览、服务、体验、云服务。你的照片、联系人等等放在云端，换机以后非常方便，用户就会留存。这对小米是有长期利益的。
第三类是有直接开源商业模式的公司，包括RedHat ，他提供服务，不管是订阅也好，尤其是便利也好，尤其不懂开源技术的IT企业， RedHat全程搞定，自动更新、提供客服。包括华为也是，他卖硬件、软件、云服务、一整套解决方案、网络设备。他要拥抱开源，他是通过开源软件打造一个整体的客户需要的东西，直接卖钱，直接去商业模式。包括还有越来越多的创业企业，通过各种各样的开源软件来赚钱，有的是开一半闭一半，犹抱琵琶半遮面，都做的不够纯粹。这些都是开源生态中一个正常的现象，背后都有一些利益需求。包括我爱好开源，我个人喜欢开源，我能获得一种成就感，满足感，竞争提升速度，行业影响力，这也是回报。用开源软件赚钱天经地义，没问题。
但我比较喜欢中间第二类开源贡献者，比较纯粹，不直接用这个赚钱，而是羊毛出在猪身上，一方面我共享开源，一方面通过这些东西打造生态，打造技术平台，让我获得很多人才，可以获得长久的用户，这些是我比较喜欢的。沿着这个走，另外一个理念，为什么要坚持开放与共享，能够开放的都开放出去。
雷总说他想办小米就像办一个大厨，像小饭店一样，排着队来吃饭。同样一个大厨，你不应该说我有自来水，有醋，有酱油这些绝妙的食料，我不希望别人有，只能我独占，一个好的大厨应该是自来水大家都有，水电有，同样的食材，同样的佐料，我就有本事用我的商业模式，炒出一盘比你更好的菜，这是小米的自信。我敢开源出去，用同样的开源技术，大家同一个起跑线，我有能力在其他方面胜出。这些是我认为第二种开源模式的公司，我希望会越来越多。
如何打造属于自己的开源生态？何晓东：大家都知道开源社区很重要，第二类商业模式更重要，打造生态，这意味着必须把开源不断的分享出来，还要保证有足够大的使用量，足够用户量，才能够达到这个生态的地步。现在TensorFlow很火，我们该怎么推广，才能使得我们有机会打造出自己的生态？
包云岗：我们对比过TensorFlow和PAPLO 。第一个对比他们的性能，性能都不差，这两个要去PK ，并没有什么大的差别，但是再往下比，就有差别了。比如文档，文档上差别就会很大。 TensorFlow以及一些开源，包括伯克利Rain一些开源项目，他们的文档做的非常好，看完以后你就了解了它，甚至让一个新手过来照着文档拷贝，都能完成使用，相当于试用。但是我们国内有些开源项目，都没有文档，只能去看代码才能理解它。
再往下走，外围的一些小工具，当你想到一个想法，做一个小东西，你总能找到一个小工具，社区生态已经帮你做了这些工具。但是我们这边，很多时候孤零零的一棵树长在那里，其他工具都没有，需要自己写，这样的话，相对来说吸引度必然不高。这些都是从用户的角度来看。