成本|万达影业率先打破传统管理模式，意图十分明显关注在经历了大半年的“电影寒冬”之后

关注在经历了大半年的“电影寒冬”之后，院线电影终于在金秋十月迎来了属于自己的黄金期。
虽然电影市场持续向好，但不可避免的是，因为疫情的影响，整个院线电影的行业格局已经发生了改变。
当电影行业复苏成为趋势，未来行情将逐渐明朗，作为院线头部的万达电影，自然是屡被关注。
万达电影近期在官网发布了这样一则消息：自复工以来，万达电影市场份额连日走高，最高时超过全国总票房的17% 。在小电影面临吊销放映资格，被注销等等困难而倒下去的局面时，万达电影是如何保证自己的地位屹立不倒的？
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猫眼等专业数据平台显示，复工后万达的市占率基本稳定在15-16% ，大幅领先其他院线，也较2019年年报中公司披露市占率的13.3%水平提高3% ，疫情冲击下市占率不降反升。
来自万达影城内部的消息则称，在没有新片的情况下，复工第二天票房接近500万元；目前，单日票房已能突破7000万元。而唯一上映的一部新片也只有《八佰》。头部是如何实现这大逆转的呢？
万达电影首先依靠的是线上开源和线下节流的双运作模式。
通过自有APP等渠道售票开展宅家云福利卡券礼包售卖活动”、“万物复苏春暖花开”“爱你所爱”等众多主题的观影套票会员营销活动，唤醒了用户，成功开拓了新营销渠道。
在节流方面，万达电影半年报显示，疫情期间公司努力推进影城租金减免工作，加强各项费用支出的管控，不断优化流程，降低人工成本。上半年，公司的营业成本同比降低47.05%、管理费用降低29.77% 。
万达电影正是通过这样的方式为自己在电影行业赢得了发展的空间和机会。
另外在管理输出上，万达首先打造标准，以此来改变整个行业。
从资金上，万达电影逆势抛出定增方案，成为影视行业首单获批的再融资，为后续自建扩张获取了先发资金优势。
从规模上，公司在6月份开放了特许经营权，不到三个月，签约影院近200家。这种模式颠覆了行业传统的松散型加盟，几乎零成本的新商业模式有望成为拉动利润增长的新引擎，也开启了公司市占率提升的“加速键” 。
万达电影在传统输出模式上所做出的改变，对整个院线电影行业来说是一次巨大的颠覆和逆转。
【成本|万达影业率先打破传统管理模式，意图十分明显】中国院线电影的未来和发展前景何在？作为“电影一哥”的万达电影无疑需要承担更大的责任。