刘备和诸葛亮相比 , 肯定是诸葛亮的个人能力更强 , 但是为什么刘备死后 , 蜀国也日渐衰落?因为诸葛亮虽然有才能 , 但是他在用人方面还是不及刘备 。诸葛亮晚年的时候 , 凡事亲力亲为 , 打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着 , 有时候他甚至自己亲自上去打 。一个企业家这样管理团队 , 到最后肯定要累死 。诸葛亮解释他这种行为时说 , 我不是不知道这样做的弊端 , 但是因为先帝对我太好了 , 我接受了先帝托孤的重任 , 就不容许自己出差错 。
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其实正是因为诸葛亮太小心谨慎了 , 所以 , 他不能放手让他人去做事 , 因为他唯恐别人做不好 。他不相信别人 , 不能放手让别人去做 , 手下的人就得不到锻炼和施展 , 自然很难出人才 。因为就算有人才 , 你不给他机会 , 他也被埋没了 。所以刘备在的时候 , 蜀国有五虎上将 。刘备死后 , 姜维北伐时 , 蜀之能征善战的大将都已亡故 , 无人可用 , 只得让原来在关公帐下做书记的廖化(做过山贼 , 归顺关羽)做先锋 。这就是“蜀中无大将 , 廖化作先锋”的典故 。之所以出现这样的局面 , 就是因为诸葛亮没有去培养年轻人 。
从这里面 , 我们可以看出一个管理者应该具备什么才能 。不同层次的人需要具备不同的能力 , 高层需要胆略 , 底层需要业务 , 中层需要人际关系协调 。处在管理层 , 你就要学会授权 。有句话叫“君闲臣忙国必兴 , 君忙臣闲国必衰” , 就是说一个团队要合理地分工 。管理者不懂授权的结果有两个:一个是把自己累死 , 一个是把人才埋没掉 。你累得要死 , 又没有培养出人才 , 团队就危险了 。
老板累的四宗罪
第一宗罪:不放心
有人这样回答:我的企业没有人才 , 我的员工没有执行力 , 我公司地处偏远找不到好干部 。有人归因于80后90后 。也有人这样回答:我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行 。总算有人从自己身上找原因了 。
在我看来 , 这些回答都停留在浅层和表象 , 不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金 , 才创业成功 , 企业的一切都是我个人的 , 我怎么能随随便便假手于人?人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业 , 不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因 。
第二宗罪:不会用人
不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位 。中国封建社会漫长 , 无论时代如何变迁 , “我的地盘我做主”的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中 。为什么中国溜须拍马之徒甚多?就是爱听好话的人太多 。老板选人首选“顺不顺眼、听不听话” , 请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣?即使你不三顾茅庐 , 至少也要礼贤下士吧?
否则谁肯为你卖力?“士为知己者死”不就是讲的这些有才之士!偏偏这么怪 , 越是小的企业 , 老板架子越大!因为他是“能人”——企业离了谁都照样转 , 离了我老板就不行 。这样的企业 , 老板不累才怪!
第三宗罪:不会授权
很多人做了老板 , 其实并不知道企业是什么样 , 企业是如何构成的 , 他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人 , 都是可以分类分级分时授权全体员工完成的 。很多老板也懂得授权的重要 , 但就是不知道如何授权 。
多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死” 。其实解决这个问题很简单 。让专业的人做专业的事 , 你找一个专业的顾问 , 花上一点时间 , 这一切症结都可迎刃而解 。
第四宗罪:不会分钱
也有不少老板会用人 , 也会授权 , 企业发展也不错 。可是等到企业有一定规模之后 , 元老离开了 , 能人请辞了 。原本有人替老板分担的工作因无人接替 , 老板不得不亲自上阵 , 一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地 。
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