曾市场份额高达40%，家喻户晓的“空调一哥”，现却靠卖存量别墅“求生” 昔日家喻户晓的“空调一哥”春兰

昔日家喻户晓的“空调一哥”春兰，如今却靠卖存量别墅“求生” ，着实让人唏嘘不已！
是谁将霸主送到归途。应该源于春兰空调多元化政策的失利，后起之秀格力的董明珠宣称：“空调永远都是格力的主业” 。坚决不步春兰空调后尘，从格力这些年的产业布局来看，紧紧围绕主业布局小家电，做得风生水起。
家电业内资深人士表示：“多元化必须把握好节奏和力度，发力过猛会伤害到主业，这是春兰空调衰落的主要原因” 。有数据显示， 2019年，春兰空调制冷产品业务销售额0.82亿元。对比格力2019年电器营收的1981.53亿元，天壤之别。 2019年，春兰地产收入仅为0.28亿元。可见，主业，副业均没做好。
【曾市场份额高达40%，家喻户晓的“空调一哥”，现却靠卖存量别墅“求生”】春兰空调还要熬多久？
上世纪90年代的“空调一哥”
说起春兰空调，在上世纪90年代， “空调一哥”当之无愧。春兰空调的前身是江苏泰州冷气设备厂， 1985年，企业濒临破产，陶建幸临危受命。以后春兰空调的命运就和他联系在了一起。
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上任后，陶建幸进行了大刀阔斧的改革，集中发展市场前景好的空调产品。这一“正确”决策很快带领企业扭亏为盈， 1989年，春兰空调就达到10万台销量，全国第一，这个“第一”一直保持了8年。巅峰时期，春兰空调市场份额高达40% 。
当时，春兰商用空调有三项技术都是国际首创，并拥有自主知识产权。或许是“技术”出身的陶建幸，深知技术的重要，重视研发，这些前沿技术也带领春兰空调实现了“飞跃” 。
1994年，春兰空调销量突破100万台，销售额53亿元，净利润6亿元。而当年格力的销量仅为6亿元。也是这一年，春兰空调在上海证券交易所上市。
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巅峰时开始涉足多产业
春兰空调上市后，有了更多的运作资本。这时，陶建幸却被胜利“冲昏”了头脑。 1994年，贸然开始涉足多个春兰“并不熟悉”的领域。其实，改革开放以来有很多企业家，犯过这样的“错误” 。比如浙江首富周晓光，做珠宝起家身价300多亿，后来冒进房产、金融等领域，今负债300多亿，自己也成为了“老赖” 。
此时的春兰空调如日中天，同样犯下了过度扩张的“错误” 。 1994年到1997年间，先后投资20亿到摩托车项目，与LG合资生产电冰箱、洗衣机， 7.2亿收购东风南京汽车，进军重型卡车市场。
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1997年后，野心勃勃的春兰集团，更是不断涉足能源、金融、汽车底盘等多个领域，妄图打造“春兰帝国” 。只可惜，任何一个领域的成功都是需要产业积累的。几年“折腾”下来，春兰集团，空调市场被挤占，布局的多个领域纷纷“落马” 。
1999年后，春兰集团走“下坡路”
春兰疯狂扩张之际，不能专注于主营业务，格力、美的、海尔乘势赶超。 1999年，春兰空调销量就开始显示“颓像” ，开始下滑。 2005年，空调行业前十已不见“春兰” ，老大地位已失。 2017年，春兰空调销量仅为32万台。
而曾经，春兰空调可是让“格力”望其项背。真可谓是，十年河东，十年河西。 2017年，格力实现营收1482.86亿元，利润224亿元。
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主营业务阵地不保， “春兰帝国”的成绩更是“一塌糊涂” 。 7.2亿收购东风南京汽车，因亏损严重，于2008年7月被江苏徐工集团收购。投资的液晶显示屏项目亏损6亿美元。斥资20亿打造的摩托车项目，也就是1995年成立的春兰机械，在2001年至2018年间，仅盈利过一次，盈利金额13万，杯水车薪。