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电商搅局商超
超市零售行业与互联网从对立到融合 ， 前者从热闹到冷清 ， 后者从渺小到不可撼动 ， 大润发算得上同时经历了两个时代的转变 。 期间 ， 大润发一度是超市零售行业的领军者 ， 黄明端更是代表人物 。 最初的几年 ， 大润发高歌猛进 ， 创造了单店业绩超3亿元 ， 连续19年未关店的纪录 ， 黄明端与大润发也被称为“陆战之王” 。
不过 ， 商业迭代过程之中 ， 电商一步跨入到商超百货领域 ， 以外人身份搅局 ， 大润发靠向阿里也就成了必然结果 ， 后者的数字化能力不断向外延展 。 在文志宏看来 ， 当前商超行业的数字化浪潮已经到来 ， 未来商超行业的商业模式已经不再是仅仅停留在原有的线下实体门店 ， 而是走向全渠道化 。 全面的打通其实是意味着对传统的零售行业的重构 ， 其中包括商品的管理、客户的服务、卖场的管理、卖场的规划都发生了巨大的改变 。 仅凭自身能力去发展会非常难 。 企业的发展在不同的阶段 ， 会有不同的主导力量 。
阿里通过三年的探索 ， 打造出来的高鑫零售模式已经得到市场验证 。 同时 ， 大润发也从传统商超变为行业的新零售样本 。 现如今 ， 伴随着林小海的入主 ， 大润发势必将在数字化的进程中再次提速 。
据悉 ， 目前 ， 高鑫零售旗下大润发和欧尚超市484家门店已经全面实现在线化 ， 并接入饿了么、淘鲜达和天猫超市共享库存业务 。 所有门店提供5公里范围内1小时达配送 ， 其中180家门店支持20公里范围内半日达服务 。
数据显示 ， 截至2020年6月30日 ， 在阿里新零售解决方案助力下 ， 门店同店销售额增长5.7% ， 公司净利润同比上升16.8% ， 并为高鑫零售带来近5000万用户 ， 活跃用户接近1300万 。
（北京商报赵述评 赵驰）
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