新天药业|库存重压下的服装业，海澜之家存货超90亿，太平鸟、森马紧随其后( 二 ) 中药|妇科|市场规模

三、问题成因
首先，由于过去落后的经济环境下人们购买力十分有限，服装市场空缺较大，多数品牌服装企业信奉“营销+渠道”的策略。在全国各大城市广开门店，抢占销售终端，并配以大手笔的营销投入，迅速做到了市场饱和。
前几年疯狂的跑马圈地拓宽了服装销售渠道，铺货要求自然提高，而2008年全球性经济危机后需求收缩、市场遇冷，传统的低端成衣市场存货积压，品牌服装企业也不得不用高库存为之前的疯狂扩张买单。一时间，库存过剩成为行业性难题。
再者，自2011年以来，国内品牌服装产品的定价巨幅上升，一些原本定价在400到600元的服装吊牌价变成了动辄一两千元，在价格上已经与定位在中端市场的国际品牌“接轨” 。
根据产品生命周期理论，在新产品的导入期，厂商经常以高价来获取尽可能多的利润，然而对于厂家这种定价策略，市场似乎并不买账，于是在街头、商场的品牌门店中随处可见新品上市就打折的现象。尽管如此，平日的服装实体店依然门庭冷落，只有在节假日打出“全场五折”、“买一送一”甚至更低折扣的特卖广告时才能带动销量。
消费者渐渐习惯了等打折期的到来，有的甚至完全转向网上购买，实体店变成了这一部分消费者的试衣间。最后，由于服装行业对流行性越来越敏感，产品更新淘汰快，品牌服装高价上市、换季时低价甩卖的做法令消费者对品牌的价格体系失去信心，坐等打折。
一方面，打折会影响企业的品牌形象和价格体系，使得品牌贬值；另一方面，若不打折只会带来更多库存，并且仓库中的成衣越存越贬值。服装企业遇到了两难。
总结
从目前来看，服装行业的库存问题已成为了严重的问题。不管是海澜之家还是森马，亦或者是太平鸟，目前均面临着类似的问题。而造成这一问题的成因也是多样的，比如服装行业自身的季节性问题、行业快速发展问题，经销商政策等等。因此摆在各大服装企业面前的难题便是如何降低库存。
目前业内通用的做法为剪标、打折。但我们必须指出，这种打折已让整个品牌服装的价格彻底失去了控制，容易造成整个行业的恶性循环。最后想问下大家，各位有没有好的方法可以让服装企业更好地处理库存呢？