风华高科|涉案5.3亿元，女装品牌拉夏贝尔被3家浙江债权人申请破产清算( 三 ) 深交所|年报|a股

交了学费，树苗也没买成，回到家中，母亲也只好答应，拿钱让儿子去学。 1992年，培训完后，邢加兴乘火车跑到省会福州，在一家台资服装厂——福州苏菲时装有限公司做学徒工。几个月过去，他觉得这也不行，感觉学不到什么，后又跑去北京服装学院，学了半年的服装设计，然后回福州公司上班。
技艺在身天地阔，台湾老板让他从事销售工作，任业务主管，日后又委派到武汉开办分公司；1995年，邢加兴在上海贝斯特时装有限公司任业务主任一年后辞职创业做服装品牌。
拉夏贝尔创始人邢加兴（中）
邢加兴，是厦门大学EMBA2010级校友。
当年派去在武汉开分公司时手续繁杂，做事很难，恰好有个朋友在上海做服装代理，赚的不错。邢加兴后来跑去上海，开启自主创业之路。在台商企业“苏菲时装” ，让邢加兴积累了不少人脉关系，后来在做代理服装的售卖生意，他也赚了不少钱。
邢加兴日后曾分享，当年他找好商场后，先是把苏菲女装拿到上海卖。据他介绍，早年福州服装圈子很小，只有几家商场。打工时，勤奋的他常常到商场巡店，发现那时的苏菲女装，是福州最好的女装品牌。
在上海，苏菲女装卖得很好，后来有几家台资厂纷纷找他做代理。据邢加兴说，最多时曾代理过三四个品牌，像卡梅尔、锦衣传奇等。后来，生意好了，邢加兴发现没货卖，季节到了常断档。另外，他发现那些台资厂做的，其实在台湾没有这类牌子。于是，他决定创办自己的品牌，找工厂代工，然后再找商场。邢加兴说，那时服装业门槛很低，几万块钱就可以做一个品牌。
50万注册资金， 1998年，靠借钱注册公司的邢加兴，给自己的品牌起了一个很洋气的名字：LaChapelle（拉夏贝尔）。早期，他的公司仅有两位设计师，加上几个销售员。由于早期代理时多是做女装，日后，女装就成了拉夏贝尔的主业。
拉夏贝尔A+H上市
拉夏贝尔上市之路，一路上也不平坦，中间还磕磕碰碰。 2012年，拉夏贝尔曾IPO冲刺A股，但中途折戟，无奈之下，邢加兴才转战港股，数年后回A股上市，完成了拉夏贝尔A+H上市梦。
巴菲特曾说过：“你人生的起点并不是那么重要，重要的是你最后抵达了哪里。 ”不少人说拉夏贝尔是“中国版ZARA” ，邢加兴确实有对标ZARA ，但形似神不似。邢加兴特别欣赏另一家闽商品牌巨头安踏，他曾说：“安踏做的很扎实，很稳健，也是民族的骄傲，也是我们学习的对象。 ”
门店规模过度扩张，基本上是全直营店，体系过于庞大的拉夏贝尔，积压货品太多，开支负担过重，如此重资产经营模式，事实上就酿成了邢加兴今天饮下的苦酒，资金链问题必然会难倒“英雄汉” 。
此外，邢加兴一下子布局了10多个品牌，从年轻女性到儿童各类年龄层无所不包，与早期将重心专注于女装相比，邢加兴的布局看似“包罗万象” ，到最后就成了商业市场“四不像” ，专注度过于分散，运营体系很难统一起来，结果啥也都做不好。
“一个人力量有限，我更喜欢打群架！”邢加兴以为，一个品牌再大，也很难超过3%的市场占有率。在他看来，近年来，拉夏贝尔一直推行多品牌策略，邢加兴曾说：“经营品牌前期是很不易，但是有了团队，有了资金，有了运营模式，后期是可以不断复制的，因为一个单一的品牌当走到1000亿左右再很难突破了，所以，多品牌运营是新的发展模式，像Zara现在七八个品牌中五六个品牌已经突破百亿，带动了整体的不断增长。 ”
在他看来，多品牌策略容易形成内部的竞争和相互促进， “就像是一个孩子受宠，三个孩子就互相竞争，五个孩子相互促进。 ”事实上，理想挺丰满，现实很骨感， “邯郸学步” ，拉夏贝尔本来就不是Zara 。
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