格力电器|董明珠，正在酝酿一场翻身大戏( 二 ) 董明珠|空调|多元化

线上渠道的短板，直接影响了格力的空调收入。去年一季度，疫情最严重的时候，格力损失高达300多亿元。董明珠赶忙在抖音来了个直播首秀，并坦言：
“2月份格力基本上一个月都没有销售，往年的销售数据基本都是一两百亿，而今年几乎为零。 ”
如果说线上渠道的落后还可以追赶，那整个空调行业的下行似乎不可避免。
从过往的历史中，我们发现一个有意思的现象：空调的行业周期与房地产的行业周期，出奇一致。
2005年、2009年、2016年这几个大的地产火爆期到来的时候，空调的销量也跟着上涨；而在2008年、2014年这些地产低谷，空调销量也随之暗淡。
【格力电器|董明珠，正在酝酿一场翻身大戏】更巧妙的是，格力业绩扩张最快的时候，也正是中国地产最热的时候。
这也可以理解，房地产行情好的时候，买房子的人多，装修房子买空调的人自然也多。
从去年开始，又一轮地产下行周期到来，房企暴雷潮接踵而至，空调行业，同样无法躲过历史的周期。
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多元化的迷茫
其实格力自己也知道，空调主业会受到行业周期影响。所以早在2014年，格力就把目光瞄向了多元化。
2015年，格力造出了第一代手机。遗憾的是，处理器、摄像、外观等均不如行业平均水平，销量十分惨淡。
2016年，格力二代手机发布，为了提振销量，董明珠亲自代言。资料显示，这款手机生产了30万台，实际销售不到1万台，绝大多数还是“自产自销” 。经过这两次之后，格力的手机基本上已经消失在大众的视野之中。
后来，格力又开始进军新能源。
2016年8月，格力宣布130亿收购珠海银隆新能源有限公司100%股权，在股东大会没通过的情况下，董明珠私人投资银隆却惨遭踩雷。
几番跨界尝试碰壁之后，格力把多元化的重心放回了家电。例如， 2018年收购晶弘电器，发力冰箱、电饭煲等生活家电。
但时至今日，几经折腾下，格力的多元化业务依旧难当大任。
财报数据显示， 2017年H1-2021年H1 ，格力电器包括小家电、智能装备在内的非核心业务总收入在200亿元左右徘徊，占公司总收入的20%左右；毛利润则在20亿元左右，占公司总毛利润的10%左右。
牢牢占据营收大头的，依然是空调。多元化7年之后，格力的“第二增长曲线” ，依然没有出现。
在多元化这条路上，人们习惯于将董明珠和雷军做对比。他们都钟情营销，都在不遗余力地探索多元化。但和格力的不冷不热相比，小米的家电、家居等业务搞得风生水起，投资造车，也被业界和投资者看好。
从根源上来说，小米是雷军的，但格力电器却不完全是董明珠的。老板和职业经理人，还是有区别的。
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尾声
看到这里，格力目前的处境已经渐渐清晰：主业面临天花板，多元化暂时撑不起台柱子。
站在这个视角下，再来看格力开头的两个动作：
1、招了一个年轻的女助理，号称要打造“第二个董明珠” 。
2、以一个看起来并不便宜的价格，收购了盾安环境38.78%的股权。
有没有发现，这两个动作，正好有利于格力的主业振兴和多元化！
董明珠一直都想强化格力的线上渠道， 2020年全年，董明珠13场直播带货的总销售额达到476亿元，占了格力全年营收的四分之一。
但董明珠再猛，终究是67岁的人了，年轻人有审美疲劳不说，光是长时间的站着直播，董明珠身体就不一定受得了，难免力不从心。
而孟羽童，身材好颜值高，能说会跳，天然是个直播带货的好苗子。董明珠将她和自己绑定，大概率就是代替自己，把格力的线上短板补起来。
在我写这篇文章的时候，短视频平台上已经有一个名为“明珠羽童精选”的新账号，里边卖的东西，正是格力的空气净化器、电饭煲等小家电。
接班人是假，带货主播才是真。
而收购盾安环境，则是格力在多元化上的一个押注。盾安环境是全球制冷元器件行业龙头企业，目前四通阀、截止阀、小型压力容器、系统集成管路组件市占率均为世界第一，电子膨胀阀位列全球第二。
打通新能源汽车产业链，恐怕才是格力的真正野望。
董明珠使出这两招，就是想针对格力目前的两大困境，打一场突围战！
好一出翻身大戏。