中芯国际|云南白药董明：百年企业如何平衡传承与变革( 三 ) 芯片|净利润|毛利率|今日价格

白药完成从营销扛旗到四轮驱动的转变。
第一是营销驱动。我们提出生命周期管理的观点，即从白到黑、从生到死。从白天到黑天随时随地在用云南白药产品；从婴儿生下来婴儿关怀一直到临终关怀，云南白药都在关注领域里提供特定解决方案。
第二创新启动。发挥后发优势，中国医药企业具备用更好技术和更新技术进行创新的条件，建立从顶点出发的“顶点战略” ，构建真正有效的支撑架构。
第三资本驱动。生命健康行业的大并购发生后，我们判断十家万亿市值企业中至少五家是生命科学的企业，我们希望中国企业置身其中。我们希望白药用20年的时光把自己打造成这样的水平。
第四数据驱动。包括大数据、小数据和全数据，医药健康领域变成数据行业。用数据改造医疗和医药版图的公司，有些已经获得了上市。未来还有很多路要走，但却是非常光明的路，因为本质上医药和医疗是基于数据判断的行业。
如何做好协同，我们需要什么组织和文化？
用系统之美创造生生之德。
白药心怀使命，迈向下一个百年，我们的使命是真正守护生命与健康，同时成为健康领域综合解决方案提供商。
白药也是第一家在医药行业里提出解决方案，集成化思想和系统化思想的医药公司，同时有成长性内涵的价值观，传承创新、尽职担当、求真务实、诚信协作、社会责任、追求极致。
坚持长期主义，在云南白药是坚持变革。我们有使命把云南白药塑造成跨越历史周期的民族品牌。想要更好地守护好人民的生命与健康，我们首先要守护好企业的生命与健康。守护企业的生命与健康没有其他法宝，只有不停变革，坚持正确方向的正确努力。
再次感谢大家的聆听，谢谢大家！
Part.2
以下为访谈内容您如何看待中国医药行业未来的趋势，

以及对于药企的机会和挑战？
董明：在过去几年，中国的创新药，特别是以生物制药为主的创新药得到了非常蓬勃的发展，其中创新存在于四个层面。
第一个层面是产品创新，我们从仿制药走向创新药，也就是原研药，只是其中一个方面。我认为更重要的是中国体现了其他几个层次上不同的创新趋势。
第二是工具创新。现代中国的生命科学行业采用了很多新的工具和新的方法在做创新。
第三是理论创新。现在国内外的华裔科学家在基础理论研究方面取得了很高的建树，这跟前些年是不同的。
第四是思想创新。真正引领健康产业这种承担人类幸福终极使命的产业发展，思想创新非常重要。中国逐渐形成了从产品创新到工具创新，理论创新，思想创新的体系架构。所以我对中国医药行业的发展有非常大的期待，也非常有信心。
在医药创新的领域，
您认为颠覆性的技术和增长空间在哪里？
董明：医药健康行业以保护人的生命和健康作为作业对象。这个作业对象从历史上来看经过很多年沿革，中国到了周朝开始出现了药品管理制度。作为疾病的作业对象，其实有很多方式可以解决疾病。未来在很多的问题上，会形成多层次，多路径，多梯度的解决方案，也就是说当患者面临疾病挑战的时候，可以有多种方案解决问题，最终评估的是方案的快捷性，有效性，经济性。这是人类的福音。
我比较看好的未来的解决方案，比如基因技术，因为基因技术非常类似于信息学。干细胞技术，我也非常看好。同时我也相信未来还有很多跨界的技术，能够在很多层面上改变我们对疾病的治疗方法。我觉得未来在掌握多种技术的同时，企业要在一个特定的领域里面做到惟精惟一
对中国的药企说一句话，您会说什么？
董明：静心听雨，立处即真。静心听雨就是中国的药企要知道自己的使命是什么，因为中国药企承担的使命是为国家的战略安全服务，为中国人民的幸福服务。企业要真正在这个使命下排除外界因素的干扰来发展。
立处即真——现在新型技术非常丰富，我们还是要踏踏实实做好每一步。把现在所处的环境和现在所拥有的资源最大限度利用好，通过当下的努力来换取未来的希望。
面对未来我们怎么去思考？
思考是先行者。面对技术、商业、社会和自然的新课题，我们关注：技术如何进一步改变我们的生活；中国如何在全球经济复苏和新的成长中获得全新的机会；我们的企业如何能够面对变局做好审慎明智的选择。