中芯国际|云南白药董明：百年企业如何平衡传承与变革芯片|净利润|毛利率|今日价格

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Part.1
以下为大会发言内容《哈佛商业评论》曾经有一篇专访，文章名字是《把好奇心当成工具》，在商业探索中对我启发很大。大家拥有好奇心、对未来向往、拥有对未来科技发展趋势和商业发展趋势的期盼，是促进社会和人类发展特别核心的动力。
我今天分享百年企业如何平衡传承与变革，分为三部分：百年企业忒休斯之船命题；云南白药如何传承与创新；云南白药如何面向未来和管理。
【中芯国际|云南白药董明：百年企业如何平衡传承与变革】百年企业的忒休斯之船命题
在我的企业中经历了一番非常广泛的讨论，百年企业忒修斯之船命题：百年企业传承到底的是什么？到底哪条船是忒休斯之船？如果有一天云南白药把绝密配方转到另外一家企业，究竟哪家企业是真正的云南白药？
针对这个问题我们进行了很多创新讨论，这个问题有很多答案。忒修斯之船必须要承载三方面重要内容：

功能和目的：一个企业有特定的使命；
连接关系：企业有组织、生产流程、研发流程，连接关系是否发生变化；
要素构成：一个企业的发展需要资本要素、人才要素等多种要素。

百年企业最终传承是三方面的构成，只要三方面不停进化和演进，企业就能得到持续的发展。
我深刻理解到了每个行业的内核和竞争动力都在不停发生变化。全世界有非常多的百年企业集中在日本和美国。然而日本企业和美国企业截然不同。日本绝大多数企业没有完成企业现代化，即摆脱家族管理之后的现代化；而美国企业完成了传承和公众化。
我们一直思考这些企业怎么走到百年以上，日本企业和美国企业存在哪些值得学习的要素。
在中国，我们将百年企业称为“中华老字号” 。目前能称得上中华老字号企业有1128家，这些企业到目前为止都在做觉知和求索。中华老字号发展面临最大挑战是产品创新、组织结构以及人才的问题。
根据阿里研究院对中华老字号研究力的排名，第一是茅台，白酒行业的行尊；云南白药综合排在第三位。值得一提的是，云南白药在创新力维度得了满分，表明云南白药是中华老字号最具有创新力的代表。
百年白药：基业长青与谋变求新

詹姆斯·柯林斯在《基业长青》这本书里提到一个观点：只要公司具有组织的力量，保持高瞻远瞩和活力，就不会衰败。

明年是云南白药创立的120周年。云南白药是云南省第一家上市公司。 1999年，云南白药进行了企业再造，那时候只有1亿的产值。 2016年云南白药完成了混改，云南白药已经没有实际控制人。严谨的董事化运作，给企业发展注入了活力。从去年开始，云南白药推出了“1+4”的战略。
云南白药发展过程中一直坚持“长期主义与价值共生” 。价值共生是云南白药打造了跟上下游价值分享并且共同创造的平台。云南白药在管理方面及品牌方面受到了社会和学界的赞扬和支持。
云南白药在历史上持续回报社会和股东，品牌价值300多亿，在过去20年保持了26%的复合增长率。从1993年上市到现在，投资回报率为650倍。
拥抱变革：面向未来的企业管理
拥抱未来在云南白药心目中是拥抱变革。著名美学家纽曼讲“生活就是变革，完美就是不断变化。 ”从来不会存在静态的完美，只有保持动态变化和追求才能真正接近完美。
云南白药面向未来企业管理，通过一系列命题，尝试回答对未来的看法。
现在整个生命科学行业处于什么周期？我认为处于平权时代个体觉醒。
为了解释平权时代，历史上有一个非常好的例子，就是古登堡印刷术的发明让所有基督教徒能理解《圣经》的内容，能够理解自己跟上帝对话，这是第一次信息平权。
现在我们所处的时代是第二次信息平权。比如国庆期间我在怒江扶贫，怒江是当时中国山区最穷的扶贫州，我发现即使在怒江，大家对最新信息的掌握都是很完善的。这得益于互联网的普及，这是第二次信息平权。
生命科学行业目前正在处于古登堡变革时代。在生命科学行业有几个重要的角色，第一是患者。现在的患者有以下特点：