“我之前的工作很优越 , 但是我放弃了 , 因为我想把这件事情做好 。 魅订现在虽然只是一个很小的雏形 。 我们觉得未来会有一个非常伟大的时代到来 , 智能制造以及制造业升级的核心是解放生产力 。 要解放生产力 , 就是要它最核心的工段或机器不停地运转 , 这是一个很系统的工程 。 ”
“90后的TO B创业 , 需求分析与产品开发更依赖于数据 , 而不是行业经验 。 弱化行业经验的弱势 , 强化数据规模的优势 , 同时在推广上更偏向互联网 , 而不是个人行业背景渠道 。 ”
彭湘锐提到他不愿意把自己和企业高度绑定 , 因为自己在网络上有很多痕迹;而商业竞争是残酷的 , 网络原住民也怕成为竞争对手攻击的武器 。
他说自己对财富是渴望的 , 但从未把创业当成买车买房的途径 。
在年轻的TO B创始人身上 , 我还看到了TO C和TO B的融合 。 比如在我采访清流资本TO B投资人任晓晨和盈动资本TO B投资人韩冰的时候 , 他们都有提到C端产品的使用习惯和TO C个体用户需求的变化会影响TO B 。 而新一代TO B创业者更容易串联起这种变化 。
同时 , 项目更为聚焦 , 在我采访的几个案例中 , 发现创业者都是在某一个垂直领域把产品做精 , 形成了自己所在行业的极高壁垒 。 重视合伙人 , 采用科学管理制度 。 这背后是年轻创业者看到并承认自己的不足 , 甚至勇于寻找和自己互补的搭档 。 这是自信的表现 。
如何分辨出真正的新一代创业者呢?
新一代TO B软件在底层平台上拉出技术差距——这是本文找到的一个答案 。 他们创造的是技术和商业模式相融合的创新 。
“企业家本身在更新换代 , 企业对数字化的理解也在更新换代 , 原来场景的解决方案需要迭代了 , 我们应该更好地帮助这些创新企业 。 过去解决问题的思路和方案受当时技术、条件的限制 , 受当时基础设施的限制 , 比如说 , 那时候没有云 , 更没有云原生 , 我也相信整个未来世界是由会编程的人所驱动 , 包括区块链 , 这些底层基础都是在于技术 。 ”在一次群访中 , 一位投资人说道 , 这与新一代创业者的感受是吻合的 。
当然 , 创业者们还要面临很多全新的挑战 , 研发、产品、设计 , 以及管理架构机制 。 甚至是商业模式的演化 。 TO B创始人要思考社群运营、生态等等 。
“我们唯一需要做的事情就是看清楚战略之后不停地执行它 。 ”胡彦轩觉得 。
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