网络诈骗|业财、开源、SCRM ——最热TO B赛道上，85后掀起创业狂潮( 三 ) 电信|网络安全

TiDB是开源软件，这是黄东旭作为PingCAP的CTO明确自身和很多其他竞争对手、其他的企业软件很不一样的地方。
这句话背后的意思是——开源是一个庞大的机制。开源软件的核心竞争力是开放协作，背后靠组织。组织方面不仅靠内部的组织，还靠外部的开源社区。
黄东旭觉得“发版模型”比起功能或者性能，是PingCAP更本质的变化。
“发版的变化是在发挥整个社区的组织能力，提升新的组织能力，相当于方案模型有一个指南针或者方向。 PingCAP在寻找真正贴合用户的场景。 ”
开源社区有一个特点——用户多，很多场景和Feature并不是创始人或者产品经理拍脑袋决定，而是在收集好多信息后。与团队内部和外部的组织对焦后，通过用户场景的真实使用，来评价发版的成功与否。要在一个时间周期里确定用户的场景、用户的问题是否已经满足和解决，相当于把外面的用户变为拽着整个项目往前走的抓手或者指南针。并通过非常快速的流程去迭代。
85后的黄东旭在引领这样一场革命。
传统企业服务软件都是提前做好长时间的规划，这带来两个极端：1、原来IBM会做一些很老的软件工程模型，其实是做好几年的规划，这些功能可能3年前就定好了，软件会过时。另外一个极端是纯开源软件，可能像TiDB最早期，纯粹市场化，产品集市的搭建是混乱的。
火车模型开发方式在快速迭代的过程及传统软件工程中间做折衷。这种开发模式被很多C端的软件早已采用。 “我觉得我们把C端的方法论和开源社区、企业要求的高质量软件工程结合在一起，这是很重要的一种融合创新的方式。 ”黄东旭告诉TO B新势力。
他们好像打造了一个新的机器，这个机器比它能生产出什么样的东西更重要。机器运转速度非常快，可以把控交付的速度，快速地验证用户的场景和需求。而因为快速验证用户场景的需求是开源软件很重要的，这意味着PingCAP整个产品的生产形态进入一个新阶段。
从一个技术、一个Geek的玩具，或者最早的技术标签，达到具备产品化阶段或者真正具备企业级要求的质量——PingCAP在过去两年完成了这样的转变。用户越来越多地把它用在更为重要的场景里面，这些场景反过来促发了TiDB的进一步开发。开源生态的传播力让PingCAP快速迭代。
“PingCAP目前最为重要的差异点是拥有非常活跃的开源社区。一旦把资源投入到开源社区，最后可能会撬动更大的资源。 ”黄东旭告诉TO B新势力。
黄东旭
当然，黄东旭也有自己的“痛苦” 。
“一个非常喜欢写程序的人，这是爱好；有时候需要你做一些爱好之外的事情，这就是人生。 ”
他一半的时间在面试，挑选候选人或者见更多更厉害的人。另外一半时间里的二分之一在看整个系统的未来设计，包括关键的基础决策。 “另外二分之一”对内部的小伙伴进行引导和分享（Mentoring），偏向更传统意义上的管理工作。
单纯写程序成为一种奢侈。
周末有些自己的时间，他会作为社区的贡献者在TiDB社区做些代码贡献。
【网络诈骗|业财、开源、SCRM ——最热TO B赛道上，85后掀起创业狂潮】PingCAP创立至今已经6年，黄东旭的身份也在潜移默化地改变。头两年可能更像一个程序员，每天晚上写代码，白天去跟客户聊，后来慢慢就变成所谓的管理者、做一些更抽象的事情，他觉得这是一个必经之路。
他对计算机的喜爱其实归结于他对美和秩序的渴求，包括对音乐。
创业这件事情，包括公司的管理，某种程度是非常容易失去秩序的事情，他会有纠结吗？
“我从另外一个角度看，我觉得打造一个公司也像做一个机器，也不能叫机器，它由‘人’组成，它其实也是一个系统。其实很多理工科的思维可以放到做公司里面。 ”
“最早我们三个创始人创业的时候，我们是做分布式系统的工程师，我们当时把很多分布式系统或者计算机领域的思想或者方法论用在管理模式中，比如互为副本、远程办公、分布式的context或control之类的，这些都是计算机里面的概念。 ”
“这个公司是一个很理工科的公司，可能因为我个人的一些爱好，它又会有些人文色彩或者我所追求的审美在里面。我觉得还挺有意思的，它并不是很没有秩序的东西。 ”
“我觉得系统一定会有很多极端情况，写程序也有很多bug 。我并不是完全机械论。这个世界有趣就是因为它很混乱，在混乱中寻找秩序，这才是创造力的来源。反过来，构建一个完全有秩序的东西，它可能就死气沉沉。 ”