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本文访谈对象:先胜业财创始人兼COO胡彦轩、PingCAP联合创始人兼CTO 黄东旭、微伴(夜莺)创始人兼CEO肖弘等 , 访谈对象承诺数据及回答真诚、真实
“财务这样看似很传统的东西 , 到底有没有新技术的颠覆机会?”
——这是85后先胜业财创始人兼COO胡彦轩一直追问自己的一个问题 , 他是一个财务领域的连续创业者 。
11月初的上海还很暖 , 先胜业财宣布获得普华永道战略投资 , 半个月前他们刚刚宣布与普华合作 , 紧接着合作走向深度战略投资 。 “如果我们不颠覆自己 , 自己就会被颠覆 。 ”胡彦轩告诉 TO B新势力他为什么寻求变革 。 现在 , 他在业财一体化的浪潮上 , 引领财务行业的“主角们”一起进化 。
“很煎熬 , 你会想是不是方向错了?是不是这个东西看起来很美 , 其实大家不需要?”——在创业六年被资本市场热捧之前 , PingCAP联合创始人兼CTO黄东旭回忆他们曾穿越过很长一段“至黯时刻” 。
“一单单以卖软件的方式卖 , 当一个生意是挺好的 , 毛利率特别高 , 也挺赚钱的 。 但是它只是一个生意 , 我开始思考如何做一家有想象力的公司 。 ” 夜莺创始人兼CEO肖弘在创业几年后经历了一次自我认知升级 , 这使得他们抓住了企业微信上的一次产品机会 。
胡彦轩、黄东旭、肖弘 , 他们都是85后创始人 , 与TO B赛道上的创业老炮不同 , 他们都在云原生时代开始创业 , 对于技术、商业模式和产品有着划时代的理解 。 对于机会的捕捉更为敏锐 , 也更敢于颠覆自己 。 在管理上 , 他们开始用科学的视角 , 灵活地引入外部资源和先进经验 。
与此同时 , 沉淀了近十年的工作经历让他们深谙TO B这个赛道的不易 。
在TO B新势力过去一年的采访中 , 还预见了更多的ta们......
他 , 跟客户做咨询的时候 , 因为讲述清晰有力 , 会被客户评价:“这个顾问小伙子讲得真不错 。 ”略微尴尬的是 , 他其实是创始人 。 他开玩笑觉得自己皮肤太好是一个创业减分项 。 一年前 , 第一次融资 , 他见投资人时还不怎么会说话 。 现在在董事会上 , 即便投资人质疑他 , 他也会坚定的表达自己 。
她 , 在最热的赛道里快速起势 , 过去一年的融资过程中 , 在巨头和一线美元基金的投资争夺战中一路厮杀 。 面对要平衡的各种关系 , 她感叹了一句:“很多事情可能不是我这个年纪应该承受的 。 ”她在创业开始时可能从来没想过 , 想做一款好产品原来也需要站队 。
他 , 在第一次公司正式面对媒体宣布融资的时候 , 竟然用一个发卡把头发箍起来 , 穿上一条大裤衩 。 但显然 , 他是提前给自己设计好的 , 他还特意穿了一件亮眼的红色T恤搭配 。 以前他是外企高管 , 西装革履 , 投资人们甚至定义他太中规中矩 , 太务实 。 也许从这个时刻 , 他要跳出这个“套子”了 。
他们是站在最热赛道上的85后创业者们 。 快速迭代的背后 , 他们如何不因外界的定义而给自己设限?如何在没有理解的时候坚信自己?他们又为何敢想、敢说、敢做?
胡彦轩:看得到的财务解耦 , 暗流涌动的技术机会
85后的胡彦轩恰好有着十年左右的行业经验 , 而且他曾经创立过一家运转不错的财务咨询公司 。
如果当初 , 他和团队没有将传统的咨询服务模式转化为业财一体化的SaaS模式 , 没有打造出一个底座有开放技术能力的平台 , 那么与当下阶段性的胜利肯定无缘 。
财务管理者正面临的商业环境呈现出前所未有的复杂 , 互联网改变着各行各业 , 新的客户群体、新的产品、新的渠道、新的营销活动和供应链体系被不断冲击 。 管理的场景更多样化、管理维度更精细、反馈速度需要更快 。 不仅财务场景在发生变化 , 企业所积累的数据也在发生变化 。
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