|被领导夹在中间左右为难，用这三招，升职加薪还不得罪人

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红桃A在大型企业上班两年多了，业务能力和人情世故都还算不错，刚刚升职到新部门，麻爪了，业务主管方片K和行政主管梅花J不合，他被夹在中间了。

业务主管方片K：家里有矿，自己有资源，业务关系杠杠的
行政主管梅花J：资深老员工，老爸是某混改公司高层

这俩人不合，平时暗着怼，开会明着吵，红桃A经手的项目方案审批经常在要在俩人间来回改，出差的时候方片K跟他骂梅花J不懂业务，茶水间碰到梅花J被逼问你们领导方片K怎么什么都管公司要，如此种种，红桃A懵了，我就是个新人，两边都不想得罪，现在上班往小了说是养家糊口，往大了说还想飞黄腾达呢，现在夹在中间咋整？
不好整，稍有不慎，可能一朝倾覆，上面神仙打架，自己千万别瞎参与，记住下面的一个中心，三大原则，不当夹心饼干。一个中心：永远不要当传话筒！传话筒是啥，就是A说的话你原封不动的传到B那，同样， B说的话你再传到A那，为啥不能当传话筒，举个爸妈吵架的例子，
老爸在气头上说：“你妈真是个自私自利的女人，一点不为别人着想！我怎么娶了她呢？”
老妈也会抱怨：“你爸一点都不顾家，家里家外都是我一个人！脾气还这么暴，一点就着！我怎么嫁了他呢？”
你要是把父母之间的谩骂原封不动地传过去，他俩得气炸了，试问，那还有你的好吗？
所以不在两人之间传话，哪怕红桃A是原封不动的搬运，都让人觉得红桃A有故意挑唆之嫌，很容易激化或加重领导之间的误会和矛盾。搞不好，红桃A两边都得罪，成为替罪羊、出气筒，甚至成为牺牲品。
第一原则：日常工作中：态度上真诚加理解，言语中不评价，不斡旋，两位顶头上司在日常工作中肯定都有接触，如果一位领导提起另一位领导，或者酒桌上喝多了在你面前骂对方，红桃A绝不能帮腔骂，也不能随意评价不在场的领导，更不能在其中斡旋，劝这个再劝劝那个。记住，任何时候都绝不能介入到两个的领导的矛盾中，更不能做“调解员” 。因为这不符合自己的职位身份，没有下级调节上级矛盾的。
进一步说，
红桃A知道方片K和梅花J俩人的仇深到什么地步？
红桃A知道俩人有啥利益冲突？
红桃A知道过去俩人有啥历史旧账？自己才入职两年
这种情况下，红桃A应和领导表达自己能理解这种情况，同时自己能力、知识、经验等不足，还不足以就此事作出科学正确的判断，所以不能给出什么好的建议。一般人做到这种程度也就够了，新人不就是图个自保吗？

如果公共场合，领导偏让你在一件事情上表态，站队咋整？

【|被领导夹在中间左右为难，用这三招，升职加薪还不得罪人】此时，自己表态也是有必要的，扭扭捏捏，东拉西扯反而两边都得罪，但此时不能就事论事，红桃A只能就领导的心情表示理解，但不就事情的对错做任何表态。
所以态度真诚，言语理解，不评价，别周旋，自己还是新人，别把自己看得太高，红桃A有什么资格评价人家领导？最聪明的做法，就是把自己的自尊扔掉，成全两位领导的自尊！
第二原则：冲突氛围下：两套言辞，分别对待不可否认，人跟人之间都分亲疏远近，也就是内外有别。跟有的领导关系就是近一些，有的就远一些，对待关系不一样的领导时：

跟关系近的领导，一定要打感情牌

打感情牌是走心照顾领导情绪，让他觉得你这个人是个忠诚的人

跟关系远的领导，一定要讲利害

讲利害是帮领导分析利弊得失。让他觉得你这个人是个明白事理的人
有些人就搞反了，没有分清这个内外，他跟关系近的领导谈利害，跟关系远的谈感情。结果就是两头受气。拿红桃A举例，