软弱|我性格软弱，下属不听我的话怎么办？软弱

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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“性格软的管理者” 。
一、搞技术的老实人遇到了管理上的老问题朋友老K因为技术能力强而被提升，做了一个小团队的组长，下面有7个组员。
在提升时，他就向我吐槽过：“不清楚如何管理这个团队，但是单纯做技术，在公司内也没法出人头地。 ”
我当时建议他先做起来，只要遇到问题才能解决问题，凭空想象问题是没有意义的，业界很多大佬都是技术出身，做了管理依然很出色。
于是他就硬着头皮上岗了，三个月后被组内的人和事搅得焦头烂额，又找我来喝咖啡吐槽。
没有策略的管理，就会焦头烂额
他的问题主要是三个方面：
1、组内有两个刺头难管理
一个是资格非常老的老员工，虽然能力一般，但是与很多领导关系好，所以经常当面挑战老K下发的任务。
【软弱|我性格软弱，下属不听我的话怎么办？】另一个是新招来的程序员，他手头有一大堆的证书，说起软件的架构和各种专业术语时头头是道，对老K的任务也有点看不上，觉得自己大材小用了。
2、上面领导加塞了几个紧急任务，工作量大、时间紧
原计划的任务已经很饱和了，现在又加塞了几个紧急任务过来，老K不敢不接，但是接了又安排不下去，现在只能自己一个人吭哧吭哧地做起来，进度压力极大。
3、组内一个女同事怀孕3个月了，每天早上10点来，下午4点走
老K给她安排的任务是正常工作量的一半，但是她现在依然难以完成，而老K又不清楚如何应对这种问题。
到这里先暂停一下，各位朋友，如果你遇到上面的三个问题，你会怎么处理呢？
如果你遇到这些问题，会怎么办？
二、四个工作建议针对老K的这些问题，作为老友，我给他分析了一下。
1、作为管理者，天然就有着岗位权威：考评权就是最大的权威
老K单位采用的是双向考评机制：领导给下属打季度考评，下属填写领导的360度调研。看起来是相互制约的，但是最核心的考核还是领导对下属的考评权。
老K总是担心自己太强硬的话，下属对自己的360度调研会很差，自己的考核会很难看。
我告诉他：“上级领导最想看到的结果是你的部门业绩，这个360度调研只是一种辅助参考，如果你业绩排第一，其他都是排在最后，你的考评也不会差。你是部门领导，不是下属的服务员。 ”
对于老K这样性格“不强硬”的人来说，岗位的权威是他管理团队最大的力量来源。
2、下属对于任务有意见，可以和你讨论任务细节，但是不能拒绝任务
绝对不能让下属挑选任务，这是管理工作的核心要求，否则大家都会挑选最简单的任务，这个团队很快就失去战斗力。
（1）对于老资格的员工，我建议老K“不要有顾虑” ，因为如果这个老员工确实有背景的话，他早就升上去了，不会还停留在基层做老白兔，他越是摆资格，就越是没底气，只是在“咋胡”而已。
这种职场老油条，他所谓的“认识很多领导”的优势往往就是他的弱点所在，如果他的工作做不好，他就更没有脸面在以前的领导面前晃悠。
我建议老K对这种人老员工进行“适度曝光” ，就是当他总是拖延或者出问题时，就将回复的邮件抄送给几个领导，让他曝光一下，他就感受到压力了，也会自我约束起来。
适度曝光，借用上级的力量来管理员工
（2）对于新来的小伙，可以给他布置一些有挑战性的工作，例如让他主导上级领导安排的那些紧急任务，然后建一个三人微信群，让他在领导面前有出头的机会，通过“挑战和出头”来对他进行管理。
一般来说，只要他智商在线、能力靠谱，就一定会珍惜这种机会。如果他不珍惜，那么这种人也就是一个职场小白，该批评就批评，让他经历一下职场的打磨，尽快成熟起来。
3、对于紧急任务，就有策略地分配给下属，不能一个人独扛
主管独自扛任务，最终往往管理工作没做到位，业务任务也完成得不彻底，上下不讨好。