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TCL创始人、董事长李东生 。
10月22日 ， 深圳依旧暖意融融 ， 街头片片绿色带给人朝气蓬勃的感觉 。
对TCL科技集团创始人、董事长李东生的采访是在华侨城洲际酒店VIP休息厅开始的 。 这里刚刚举办了TCL华星2020全球显示生态大会 ， 从会场匆匆赶来的李东生还穿着会场上那身灰色西装 ， 黑色皮鞋擦得锃亮 。
连续奔波多日的李东生脸上略显疲态 ， 可当采访人员问及今年公司经营状况时 ， 这位63岁的“老帅”脸上露出了笑容 。
面对新冠肺炎疫情带来的不利影响 ， TCL依然取得了不俗的业绩 。 今年第二季度 ， TCL品牌电视机销量跃居全球前二 。 今年前三季度 ， 公司TV面板市场份额居全球前二；LTPS手机面板市场份额居全球前三 ， 柔性OLED手机面板出货量居全球第四 。
李东生的人生大起大落 。 他曾登上美国《时代》周刊封面 ， 被誉为“中国企业崛起于国际市场的旗帜性人物”；也曾陷入低谷 ， 被《福布斯》杂志调侃为2006年度“中国上市公司最差CEO”；在2018年庆祝改革开放40周年大会上 ， 他作为“电子产业打开国际市场的开拓者”被授予“改革先锋”称号 。
几十年商海沉浮从未击溃过李东生的信念 。 他很爱将TCL比作一艘大船 ， 支撑这位船长在无数次大风大浪中笃定前行的 ， 正是他的实业信仰、报国情怀 。
到国际市场去
1982年 ， 刚刚大学毕业的李东生被分配到家乡广东惠州的一家机关单位工作 。 明明已经端上了“铁饭碗” ， 李东生却总是感觉少了点什么 ， 高中班主任的教诲——“学理工科能投身实业 ， 建设一国之基础”时时萦绕在耳边 。 于是 ， 他辞职来到了TCL集团前身——TTK家庭电器有限公司 ， 在车间找到了一份维修生产设备的工作 。 从此 ， 李东生的命运便与这家企业牢牢绑在了一起 。
从一名技术员到TCL通讯总经理再到TCL集团董事长 ， 敢打敢拼的李东生只用了14年时间 。 有一次 ， 他到飞利浦公司考察 ， 期间获赠了一个雕塑 ， 主人公是“做灯泡的小女孩” 。 这件纪念品见证了飞利浦在100年间从一家做灯泡的小作坊成长为跨国巨头企业的历程 。 从那时起 ， 打造一家享誉世界的中国企业成了他实业报国梦想新的内涵 。


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在位于广东省惠州市的TCL液晶产业园生产线上 ， 工程师与技术人员正在讨论PCBA板问题 。 （资料图片）
2001年对中国和TCL而言都是一个值得铭记的年份 。 那一年 ， 中国正式加入世界贸易组织 。 凭借可靠的供应链与高效的营销网络 ， TCL在与长虹、康佳的彩电大战中“笑到了最后” ， 如愿登上中国彩电销量第一的宝座 。
面对喜人的成绩 ， 李东生没有太多喜悦 ， 因为那时候的他已经在思考一个问题——国内家电企业间的厮杀太过激烈 ， 国内市场利润已经“薄如刀片” 。 随着中国加入世界贸易组织（WTO） ， 国际同行已在不远处磨刀霍霍 ， 新一轮冲击就在眼前 ， 中国家电企业的生存之路究竟在哪里？
“中国企业必须‘走出去’！唯有如此 ， 才有可能成长为世界级的伟大企业 。 TCL理应在这样的征程中扮演先锋角色 。 ”那一刻 ， 李东生下定了决心 。
可令李东生没想到的是 ， 国际化道路远比他预想得艰难 ， 以至于差点让他和TCL陷入万劫不复的境地 。
李东生时常感慨：“做企业就像打仗 。 冲锋号吹了 ， 部队也冲上去了 ， 这时候唯一要考虑的是怎么把山头拿下 ， 不能想退路在哪里 。 ”
就在TCL准备在国际舞台大展拳脚之际 ， 法国汤姆逊公司首席执行官向李东生抛来了橄榄枝：“有没有兴趣购买汤姆逊的彩电业务？”

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