3D打印|塑化产业互联网平台，如何通过技术创新赢取下一个时代( 五 ) 3D打印

汤明磊：我们的DAU 。
陆宁：，我们的DAU ，基本上我们能做到的就是在工作日工作时间，每小时我们大概有260家左右企业级的会员在去进行交互，这些交互的场景是在哪里，第一个因为普通的咨询它是不需要登录看的，它需要登陆看的是什么，看指数，他要看今天他所采购的东西的价格什么样子，或者是说他是一个供应商，他要考虑今天他的产品要做什么样的报价调整，这是第一件事情。第二个就是他会去更新发布自己的商机，然后他会去参加我们每天线上的一些活动，这是第二个营销的场景。第三件事情就是，他可能会去看一些，我们之前的在线的课堂、视频，下载一些数据库的资料，不管是自己的还是友商对手的，去了解更多的市场的一些情况。第四个场景其实就是到了交易的场景，我们大概平均每个小时的我们活跃的正在交易的场景里头，不管是他下订单也好，还是说大家发布订单也好，大概有在100个用户每个小时，其实我们更关注的是背后的这样的场景的支持。
汤明磊：您觉得在下一个十年，买化塑会最关注的指标，除了您刚刚说的DAU以外，我们还会聚焦在哪些指标？
陆宁：我们其实关注的有两个比较重要的指标，刚才已经其实提到了一个就是我们DAU ，以我们现在所提供的这些服务或者买化塑平台所提供的这些服务用户的黏度是OK的，用户的粘度OK ，其实代表了他的复购率也基本上是OK的，因为比如说我们小型的一个塑料加工厂，它的复购率在我们这儿是非常稳定的，基本上能够做到每个月的复购大概在两次左右，一个季度大概在六次到八次左右，就是因为他认可你的平台之后，他就不会再去变了，所以我们只要关注它的活跃度，我们的复购率是非常非常稳定的，但是留下来了之后，是不是挣钱了，是不是能够支撑你不断的去开拓新的产品、新的服务，你不断扩大自己的生产经营规模。我们看的一个指标就是货币化率了，货币化率其实就是用我们所带来的这种利润性的指标，包括我们的营收，我们所留下来的服务的费用和我们平台上的GMV去进行对比，现在来看，因为其实就是一个你的商业模式的含金量的指标，它并不是说越高越好，它是说你在不同的阶段，你的商业模式所能带来的你的回报率的情况，是不是能够支撑你这样的商业模式再去往前去走，在现阶段我们的货币化率比较稳定的时候，那就代表我们的平台、技术、服务和产品所形成的我们的商业模式是OK的，我们就有一个信心也好或者有一个逻辑性的概念，我们应该接下来怎么去拓展，所以我们现阶段可能关注的就是这两个指标，一个是我们的DAU ，一个是我们的货币化率。
汤明磊：对于我们产业互联网，这两年应该说是元年，更多的产业互联网的新创业者开始进入，会对他们去提供一些怎么样的建议和一些忠告？
陆宁：就是快事慢做，因为我们经历过从纸媒，然后到互联网，再到我们叫交易型的或者找字辈这样的时代的时候，反过来其实我们去看每一件事情的背后逻辑，每一个人都像浪花一样被打起来，然后再落下去，但是你有没有机会第二次再抬起来，或者一直在潮头去，本质上来说，这是一个快事慢做的逻辑，没有底层的构建的时候，你再去拓展特别多的应用领域或者叫做场景的时候，往往就像一个浪花一样，起来了之后又下去了，可能你再想起来之后，你就要去重新去构建，这就是快事快做。而快事慢做的时候，其实你要去结合，是因为我们要借互联网的势，把原来的这些我们的用户群体带到互联网上，它其实是一个很漫长的过程，但是这是一个快事，它真是一个快事，因为手机的普及是非常快的普及下来了，在这个过程之中，是你把之前所有的事情都铺垫好了，你才能做到快事慢做，你就感觉走上了一个台阶，而在移动互联网的时代同样是这样的道理，可能未来也应该是快事慢做。慢做其实是对于自己的整个的底层的架构和你整个的生态，你有一个非常清晰的认知和信心之后的表现，而其实有时候我们看到一个风口或者说看到一个趋势的时候，我们所有的allin进去，但是我们往往忘记了，我们allin进去之后，我们应该能够和我们原来我们有的优势能去做哪样的结合，是一个特别的难或者往往在那个时候考虑不到的。
汤明磊：所以这是一个任重道远的，祝愿我们的买化塑能在下一个十年，在我们的塑化产业互联网平台上，做出标杆，做出表率！