范敏|季琦：在尚未开垦的土地上冒险( 三 )
招股书显示 ， 2017―2019年 ， 华住净收入分别为82.29亿元、100.63亿元、112.12亿元 。 在这3年期间 ， 公司的经调整EBITDA（非公认会计准则）利润分别为23.79亿元、32.69亿元及33.49亿元 。
9月22日 ， 华住集团在香港敲钟 ， 季琦的创业史中又多了一次上市经历 。
近处和远处
作为携程、如家、华住三家上市公司缔造者 ， 季琦已经鲜有公开露面 。 他前两年把自己的随笔结集 ， 出了本书 。 书的内容分天、地、人三部分 ， 讨论了诸多如“生命的意义”等哲学问题 。 打坐、冥想 ， 这似乎成为企业家季琦现在的一种生活方式 。
他曾经写过的一篇博客文章《生命的两种假设》 ， 讲的是一个人若有3天、3个月或150年寿数的两种活法 ， 其中围绕短期判断和长期规划；取舍、培育、继承这些关键词的思辨 ， 颇有思想含量 。
季琦的结论是：“要近处看看 ， 也要远处望望；既不要无所顾忌 ， 急功近利 ， 也不要浑浑噩噩 ， 虚度年华；“速度和稳定永远是一对矛盾 ， 把握好这对平衡是艺术 ， 更需要力量 。 ”
他的近处 ， 是“万家灯” ， 即“千城万店” ， 把汉庭开到中国的每个县城去；远处 ， 是他心目中的“世界级的伟大企业” ， 酒店行业的“阿里巴巴” 。
要达成这一点 ， 除了自建 ， “买买买”亦功不可没 。
早在2017年2月 ， 华住以36.5亿元的价格全资收购桔子水晶酒店集团100%股权 。 后者旗下拥有桔子水晶酒店、桔子酒店·精选、桔子酒店等品牌；2018年8月 ， 华住又以近4.63亿元收购北京青普旅游文化发展有限公司及同程旅游合计持有的花间堂71.2%的股权 ， 收购后华住合计持有花间堂82.5%股权 ， 进一步丰富了其在中高端产业的布局 。
同时 ， 华住也在加速海外布局 。 2019年11月 ， 其通过位于新加坡的全资子公司完成了对德意志酒店集团（下称“DH”）100%股权收购协议的签署 。 DH是德国第一大本土酒店集团 ， 旗下5大酒店品牌包括豪华酒店品牌诗德堡（Steigenberger）、高档酒店品牌MAXX by Steigenberger和IntercityHotel ， 及设计型酒店品牌Jaz in the city和Zleep 。
而在收购酒店品牌之外 ， 华住还是一家活跃的战略投资方 。 华住官网显示 ， 其已投资包括城家、禾之汤、友宝、办伴、方糖小镇在内的10余家企业 。
对酒店来说 ， 规模化的进展和门店扩张的速度是衡量酒店未来成长空间的主要指标之一 。 而华住接下来的核心目标之一 ， 就是把旗帜插到更广阔的下沉市场 。
在2019年12月举行的华住世界大会上 ， 季琦就表示 ， 华住不能局限在一线城市 ， 要下沉 ， “华住不仅要充分占领一线 ， 还要下沉三四线 ， 布局五环外” 。 而不只是汉庭 ， 华住旗下的全季、桔子、漫心、花间堂等品牌也要做下沉 。
2019年 ， 季琦在华住世界大会上分享时提到 ， 要以长期主义应对机会主义 。 想成为“世界级的伟大企业” ， 永远都会面对挑战 。 15年来的发展历程已经证明了这一点 ， 而今年 ， 酒店行业的变化远比过去剧烈得多 。 但在季琦看来 ， 有更大的目标时 ， 边界就永远模糊 ， 永远需要突破 。
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