阿里巴巴|犀牛智造：出身阿里，过于低调，曾被扣上野鸡帽子，连人都招不到犀牛智造

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快速奔跑的犀牛
马云在4年前云栖大会上，他就预测到人类马上进入新制造时代。新制造讲究的是智慧化、个性化、定制化， 5分钟可以生产两千件不一样产品的时代来临。
说了这话的第2年，阿里就启动战略级一号工程，对外保密三年，现在终于见到庐山真面目，一个定名为犀牛智造的颠覆性工厂诞生出来，这是全世界第一座数字化、智能化服装制造工厂。
新制造切入点：服装生产
犀牛智造就是对传统服装制造业的全面数字化升级改造，它是阿里打造出来的新工厂范本，将引领整个行业的风口。这一全新数字化智能化服装制造平台的诞生离不开其创始人伍学刚的倾心打造。
伍学刚加盟阿里之前，曾是优衣库、迪卡侬等服装品牌全球供应链的负责人，对服装深有研究，所以他将新制造的实验平台瞄准到了拥有万亿市场的服装行业。目前服装销售在国内的市场份额达到了3万亿，是消费品最大的市场之一。
服装行业有许多传统制造业难以解决的痛点。传统服装生产都是以人工为主批量生产，产品质量层次不齐，退货比例居高不下，难以达到统一的生产质量标准。传统服装生产都是以产定销，冬天生产第二年夏天的衣服，夏天则已经开始生产当年冬天的衣服。
但服装会突然受到天气、潮流转变的影响，原先生产的服装会瞬间失去时效性和时尚性，造成库存积压，进而造成了服装资源的极大浪费，每年浪费数额以千亿计。传统服装制造企业库存一般都达到了20%~30% 。
当前是是一个个性化的时代，但传统服装生产难以做到按需定制，难以满足消费者的个性化需求。传统服装业难以实现小批量灵活生产，客户要下单，至少5000件起订，工厂1个月才能交货。这些都是促使伍学说服阿里CEO张勇践行新制造先在服装行业下水的原因。
保密工程招人难
阿里是一个神奇的地方，汇集了全国最顶尖的要改造社会的技术性人才，伍学刚领衔的服装新制造工厂很快上马，誓要运用阿里云计算、IoT、人工智能等最先进的数字技术全面改造服装制造业，打造出一座全新的数字化服装工厂，让服装生产变得智能化、个性化、定制化。
他还向张勇立下了军令状，三年内对外不宣扬、对内部参观，潜心研发，尽早突破瓶颈。这一保密工程也给伍学刚招兵买马造成了很大困难。很多被伍学刚看好的顶级人才一开始认为他的部门就是一个野鸡部门，拒绝加入该项目。
在伍学刚的耐心劝导之下，拥有10年阿里经验的技术工程师高翔第1个加入了该部门，他是电子计算机系毕业，又是产品经理出身，成为了伍学刚的左膀右臂。在高翔的带动下，一个又一个网络工程师加入了这一神秘工程。
高翔用了半年时间，就搭建了一支二三十人的新制造技术和产品团队， 80%都是顶尖的网络科技人才。为了能让这帮技术男更好地了解服装制造的细节，伍学刚开始带领其团队走访世界各地最顶尖的服装制造工厂，远赴日本丰田工厂学习先进制造流水线。