富士康富士康最底层的挣扎：每天流水线上站10小时想加班得请领导吃饭洗脚( 二 ) |工人|流水线|工厂|

效率，效率：流水线上站10小时，训练自己只去2次厕所
要计算好每一分钟，从车间到餐厅，走路不能超过10分钟，否则便可能迟到，迟到就会扣钱。得控制好每一秒钟，在张利伟的工站上，一部手机的操作时间必须小于36秒，手里动作稍微一慢，下一部手机就堆了上来，完不成产量，挨骂算是轻的。
流水线不等人，从工人到干部，心里都得悬着个钟表。一切为了保证产量，这是车间里的最高指标。张利伟从下午7点半进入车间，晚上11点到12点的就餐时间是唯一的休息时段。
迈出车间，换下静电衣和鞋，走到餐厅，来回大概需要20分钟，排队买饭和吃饭最多用20分钟，他通常随便吃点，回去还能坐几分钟，注意不能吃太烫的汤水，等饭凉也费时间。有时，干部要额外开个会，时间便卡得更紧。

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上了流水线，工人们的时间计量单位就换成了秒。 iPhone 12被精确分解为各个生产工序，他负责把分开的两部分机器扣合。每一部手机需要他完成3个步骤，把机器放进扣合制具，扣合，再取下来。每班， 10个小时，加工1000多部手机，留给每部机器的操作时间不超过36秒，手持工具2.5公斤，他得拿着操作1000多下。
有初进富士康的工人发愁， “打螺丝太慢，总是倒数” 。工友支招，锁螺丝时夹击几下很关键，夹一下速度快，但是容易锁不到位，夹两三下，速度会下降很多。他提醒，不要小看这一两秒，一部iPhone需要四个螺丝，拧紧4个螺丝要10秒钟， 500个机器就是5000秒，一个多小时就是数百台机器。
影响效率的事情一概被禁止，不能带手机，不能说话，不能吃东西，厕所可以上，但是流水线不会停。想暂时离开产线的工人，需要找干部代岗， “谁找的多了，干部肯定对他印象不好。 ”张利伟控制自己， 10个小时只去2次厕所。
压力一层层传给这个庞大生产系统的最末梢，直到流水线上的工人。张利伟曾听说过， “上头”要求工人2个小时休息10分钟，但并没感受过。流水线在转，人就停不下来，干部拿着喇叭在工人背后喊， “赶快干，别偷懒” 。干得慢了、出错了，免不了一顿责骂，他也习惯了， “完不成产量，他的领导也骂他。 ”
在产线10年，他已习惯了白班和夜班。进了富士康，白班和夜班通常一月一倒，没人躲得过。第一次进厂的人，上夜班像要“脱层皮” 。李方发现，车间灯光一开，四下无窗，有时会分不清白天黑夜，但是身体却能分辨出来。凌晨3点后，困劲涌上，手脚都有点抬不起来，再过会儿，恶心的感觉泛上来了。 “有点想崩溃” ，起初他觉得自己坚持不下去了，想明天就走，又心疼路费，熬了几宿，再上夜班时脑子里什么想法也没了。李方形容，像一朵盛开的花瞬间枯萎。

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效率最大化还有另一种实现方式，高价返费是许多工人撑下去的理由。官方奖励政策上写明，拿到返费需累计在职及有效出勤满足一定天数，累计出勤通常是90天或120天，中介招人时常说， “3个月到手万元返费不是梦” ，但想要拿到返费，或需要更久。
王琪从进厂那天就开始倒数，一天天算离开的时间。她的奖励要求是在职90天，算起来是3个月，但富士康规定，每月10日及25日出合格名单，再推后7个工作日发放，发放前员工需在职，提前离职则不予发放。为了这笔钱，她只能多干上半个月。
相比这些，单调、重复只是流水线上最小的困难，像随口的抱怨。 “没有人来到电子厂，是为了实现梦想。 ”一名工人强调， “是为了挣钱，挣钱知道吗？”工人诗人许立志在富士康工作时写道， “为此我必须磨去棱角，磨去语言……流水线旁我站立如铁，双手如飞/多少白天，多少黑夜/我就那样站着入睡。 ”

富士康富士康最底层的挣扎：每天流水线上站10小时 想加班得请领导吃饭洗脚( 二 )

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