10月22日 ， 龚宇在一场会上说 ， 影视内容已经进入分众时代 ， 意味着影视市场的观众更加理性 ， 观众的细分化需求愈加多样 。
要解决这个问题 ， 不能“哪儿疼医哪儿” ， 需要对整个内容系统做结构性改造 。 爱奇艺的内容制作源头来自观众 ， 根据“分众理念” ， 爱奇艺需针对不同观众制定不同的影视内容 。
爱奇艺在过去几年呈现出来的一个趋势是不断有优质爆款影视剧出现 ， 这背后有一个细节是内容生产方的预算增多了 。
“不一定说预算高了质量就一定上去 ， 但是预算低了质量肯定上不去 。 ”杨向华说 ， “客观上也使得整个内容的生产提升了一个量级 。 ”
王冉说 ， 新一代视频平台应该扶持90后 ， 甚至00后年轻创作者 ， 把资源放在他们身上 。 爱奇艺组建了63个工作室 ， 有传统的创作团队、编剧团队和导演团队；此外 ， 还衍生出了以网生派、学院派、海归派为代表的新生力量 。
网生派以互联网为土壤 ， 专注网剧创作 ， 与互联网原住民一起进化；学院派以往拍电影电视剧为主 ， 但出作品的机会少 ， 在互联网上能拿到更多优质资源搞创作；海归派给中国本土带来国际视野 ， 他们本身生活条件较好 ， 功利心不强 ， 更注重艺术生命的延长和爆发力 。

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传统阵营和新生力量从不同的路径出发 ， 在顶峰相见 。
在会员制基础上 ， 爱奇艺还实行了PVOD（高端付费点播）模式 ， 把院线电影放到了网络上发行 ， 用户想看什么影视片直接单片付费 ， 与影院付费观看模式一样 。
“即便有会员体系 ， 也更多是为单片付费模式做价格锚定和推广 。 ”王冉说 ， “如果消费者可以为一杯咖啡、一盒串儿或者一包薯片儿完成线上付费 ， 他们同样可以为一部、一集、甚至一段视频内容完成线上付费 。 ”
这种影片发行模式已被国外影视巨头环球影业、迪士尼、苹果公司采用推行 ， 耗资两亿美元打造的影片《花木兰》放弃欧美院线 ， 成为PVOD模式发行的典型案例 。
国内首推PVOD模式的是爱奇艺和腾讯视频 。 2月 ， 由王晶导演 ， 甄子丹主演的电影《肥龙过江》以单点付费模式登陆爱奇艺和腾讯视频 。 其后 ， 《永不言弃》《春潮》《婚姻故事》《春江水暖》《圣何塞谋杀案》《怪物先生》《征途》《飞奔去月球》《海绵宝宝：营救大冒险》等电影相继涌入爱奇艺平台 。
PVOD模式给中小电影公司提供了线上内容发行窗口 。 资金回收周期缩短 ， 它们的公司资金周转变快 ， 这对内容创作来说 ， 是一剂加速针 。
那批不擅长生产广告主模式内容的人 ， 也在用户模式下焕发新生 。 一位业内人士评价 ， 在未来会员模式慢慢占主导时 ， 还会有更多不同类型的创作者从中找到机会 。 就像龚宇和王冉同时描绘的内容直达用户模式中 ， 创作者可能有着这样的未来——创作者可以通过平台公共服务直接把内容低成本地呈现给观众 ， 内容创作者和观众之间公平交易 。
今年9月的一个活动上 ， 王冉遥想了这样一个世界——
几位刚刚走出校门的大学毕业生低成本拍出了一部三集一季、每集20分钟的天才作品 。 他们把作品放到一个直接toC的播出平台上 ， 自己定了每集20元、打包30元的“天价” 。
一开始看的人并不多 ， 但随着口碑一点一点发酵 ， 慢慢有越来越多的人喜欢它并且愿意为这个作品付费 。
最终几个月之后 ， 有1000万人（不到爱奇艺会员数的10%）付费观看了这部作品 ， 一共产生了4个亿的收入 。 根据“平台拿小头”的原则 ， 几位初出茅庐的学生可以分回接近3亿的税前收入 。
在今天 ， 这完全是一个天方夜谭 ， 即便这几位学生拍出了这样的作品也被平台看中 ， 他们多半也只能拿回自己的制作成本顶多加一个50%-100%的毛利 。
但在内容直达用户的时代 ， 他们的境遇会完全不同 。 消费者将用他们的支付宝和微信钱包让我们看到一个人才济济、天才辈出、神话可以变为现实、价值可以一飞冲天的生机勃勃的新产业 。

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