沈南鹏：15年间投了上千创业者，我发现能成CEO是这样( 二 )

第三还是商业模式。有些商业模式天然地容易形成竞争壁垒，很快就把一些后来者挡在外面，从而成功获取更大的市场份额。但有些则容易同质化，比如传统的制造业，一个鲜明的特征就是技术壁垒比较低，你能起量我也能起量，最后就变成价格的竞争。

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长期主义
长期主义说起来很容易，但是做起来很难。有这么几点心得：
首先，长期主义的另一面是你能抵御短期的诱惑，而人性往往让你去寻找短期的利益。今天很多行业很热，不加选择进行投资的话，短期也能够赚钱，那你做不做？有所为，有所不为，这对投资人和企业家都是很重要的选择。
第二， Intellectual honesty（理智诚实）很重要，但首先要做到“honesty” ，要诚实地去面对自己投资的成败。你对已经投资的企业往往会有一种偏爱，有些负面的信息会被忽略，而且往往有些信息和你的感性认知是不一样的。
作为投资人来讲，很重要的一点就是实事求是，不要忽悠创业者。当忽悠的动作成为一种习惯，到后来就是在忽悠自己了。另外，投资决策如果能够按照事实和数据说话，就能够得出一个更优的分析，这样的理性分析能够让你坚持长期主义。

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新生代企业家的共通性
什么是好的创业方向？
做什么事情确实是很重要的事情，这是第一选择。最理想情况下，第一，你喜欢这件事，这是最重要的；第二，是你对这件喜欢的事情，本身有足够大的空间。
我认识张一鸣的时候，心里也是打了个盹。因为他要做的事情具有巨大的风险，没有人做过，他想通过互联网把新闻、故事、图片聚集在一起，根据每个人的不同喜好推给你。
但是张一鸣认为这样的产品有他的空间。
但是我犯了一个巨大的错误，我在他第一次融资的时候，我没投。我当时做了很多审慎的调查工作，作为投资人很理性，我们去拜访了很多他的竞争对手。所有的大公司都要做这个产品，新浪、搜狐、小米、腾讯都要做，所以我们合伙人讨论以后，感觉这个市场竞争太激烈了，张一鸣一家小公司，没有机会。
我们作为投资人，有时候就是太聪明了，做了太多理性的思考。所以在他A轮融资的时候，我放弃了。而他在后来的九个月里，证明了我们是错的。
我认为王兴、张一鸣、黄峥等新生代企业家，有很多共通性。
第一，他们极其的专注，极其的市场化驱动，都是从某一个产品聚焦，然后在这个产品里面做到极致完美。可能他们到一定规模会延展，但显然首先是要把一个产品做到极致，然后拥有一个非常市场化的团队。
第二，他们其实长期主义的实践者，而且非常有进取心、企图心。你有多大的心，有多大的抱负，就能够成就一个多大的事业。
第三，他们尊重商业规则，同时，在某种程度上又重塑了很多行业的规则。这是非常令人钦佩的。
最后一点，尽管有些公司今天还没有走出国门，生意还在国内市场范围以内。但我们认为，今天非常成功的企业家，都是具有国际视野的，他的国际视野帮助他在很多商业决策上，提供了最后的决策判断。

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企业家精神
彼得·德鲁克曾经阐述过“创造性模仿”的企业战略。回头看，我们会发现携程、百度、腾讯、阿里巴巴和同时期的一批企业，都是这一战略的受益者。这其中隐藏着最根本的企业家精神：洞察以及创新。