超越竞争文化:致善式创新能否打造手机产业的“海法城”
在战火纷飞的中东土地上 , 有一个难得的和平家园——海法 , 这里有着美丽的世界文化遗产巴哈伊空中花园 , 更重要的是 , 各种教派都能和平共处 。
听起来是否很不可思议?在现代经济社会 , 竞争和对抗已经无处不在 , 以至于对许多人来说 , 对抗才是自然的 。 但 , 竞争文化真的是不可避免的吗?或者说 , 抛弃富有侵犯性的竞争文化 , 也可能拥有繁荣的经济吗?
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让习惯了丛林法则的竞争者来回答 , 自然是否定的 。 但在世界顶级的企业家与社会学家看来 , 这却是一个可行的、互利共存的未来社会典范 。 西华盛顿大学传播系教授迈克尔·克尔伯格就曾提出 , 时下的“竞争文化”从社会层面上看是不公平的 , 从生态层面上看是不可持续的 , 迫切需要发展相互合作的组织和方法 。
恰逢OPPO未来科技大会2020(OPPO INNO DAY 2020)上 , “跃迁·致善”的大会主题 , 正是对科技与人、竞争与合作的凝练与诠释 。
我们可以从OPPO这个如同海法城一样的“异类”身上 , 窥见5G时代智能手机产业的发展规则 。
寻路智能手机世界的海法城:论竞争文化的倒掉
竞争与对抗 , 几乎是所有经济活动的主题 , 智能手机赛道上更是一直硝烟弥漫 , 竞争型字眼从未缺席 。 新品发布会上PPT的数字碾压 , 隔空喊话友商 , 甚至社交媒体针锋相对等等 , 一个接一个喂饱了吃瓜群众 。 但无处不在 , 就意味着不可避免吗?
显然不是 , OPPO , 就是那个斗兽场中的“异类” 。细心的朋友可能早就发现了 , OPPO是智能手机厂商中为数不多不会主动点名友商 , 发布会只与自家过往产品做对比 , 被攻击也很少辩解的企业 。
一个“佛系”的存在 , 能够提出“跃迁·致善”的主张 , 并不让人意外 , 但围观者可能更好奇的是 , 为什么对不合理竞争敬而远之的OPPO , 同样也取得了不俗的市场成绩 。 最近IDC发布的2020年第三季度中国5G手机厂商份额显示 , OPPO以16.2%的市场份额在国内排名第二 , 在欧洲市场以396%的份额增长拿下第五 。
OPPO创始人兼首席执行官陈明永在活动中 , 将“致善式创新”阐释为5G时代OPPO的创新方向 , OPPO为什么这么做 , 又是否能给整个产业带来新的发展潜力?
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(OPPO创始人兼首席执行官陈明永)
迈克尔·克尔伯格教授认为 , 之所以会出现白热化的竞争文化 , 是对其所产生的社会和生态问题的不恰当反应 。 而OPPO的“致善”选择 , 自然也应该回到其所在的生态环境中去寻找答案 。
首先 , 大家应该都发现智能手机市场的流量红利早已过去 , 消费者换机越来越理性 , 通过白热化竞争快速争夺用户的方法已经行不通了 。 与此同时 , 短平快的竞争路线也意味着没有门槛 , 对手也可以用同样的武器与招式回击 , 这种竞争显然是不可持续的 。 而告别了拼参数、堆硬件的传统时代 , 智能5G的多终端交互与体验创新更需要以人为本的理念支撑 , 来建立一个长久有活力的创新体系 。 所以说 , 伴随着行业进入成熟稳定期 , 寻找新的产业文化自然成为应有之义 。
另外 , 5G背景下的技术创新与市场发展更需要产业链各种角色的参与 , 在技术标准、智能制造、理念普及、应用探索等等各方面追求开放协作 。 其中 , 业务和体量都很大的头部手机厂商 , 更有能量推动行业从对抗主义转为互惠合作 。
而且想必大家都注意到了 , 旧竞争观念不符合大多数用户的兴趣和价值观 。 近年来 , 互联网上兴起的反对狼性文化、拒绝不正当宣传、呼吁关注老年人使用智能机问题等等讨论热潮 , 无不说明用户在心智层面的变化 , 不再接受相互排斥的逐利文化 , 开始期待变革 。
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